변혁적 리더십이 연구·개발(R&D) 인력의 조직시민행동에 미치는 영향

Abstract

본 연구의 목적은 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향을 검증하고 그 영향 하에서 셀프리더십이 매개효과를 나타내는지 분석하고자 하였다. 연구목적을 달성하기 위한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 조직시민행동에 유의미한 영향을 미치는가? 둘째, 변혁적 리더십은 셀프리더십에 유의미한 영향을 미치는가? 셋째, 셀프리더십은 조직시민행동에 유의미한 영향을 미치는가? 넷째, 셀프리더십은 변혁적 리더십과 조직시민행동의 관계에서 매개효과를 나타내는가?로 설정하였다. 설정한 연구문제의 검증을 위해 서울 및 경기권에 소재한 I/T 관련 벤처기업에 소속되어 있는 구성원들을 대상으로 편의표집법을 통한 설문조사를 시행하였고, 총 323명으로부터 응답을 얻을 수 있었다. 첫째, 변혁적 리더십이 조직시민행동에 정적(+)으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십이 셀프리더십에 정적(+)으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 셀프리더십이 조직시민행동에 정적(+)으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 변혁적 리더십이 조직시민행동에 영향을 미치는 과정에서 셀프리더십을 통해 매개효과를 나타내는 것을 확인했다. 본 연구의 결과를 토대로 다음과 같은 시사점을 제공할 수 있다. 첫째, 변혁적 리더십의 조직시민행동에 대한 긍정적인 영향은 연구･개발 인력에도 유지되고 있다. 둘째, 연구원들의 셀프리더십은 조직시민행동에 유의미한 영향관계가 있음을 확인하였다. 셋째, 조직 내에서 ‘나’보다는 ‘우리’가 더 긍정적인 영향력을 가지고 있으며, 변혁적 리더십을 통해 구성원의 셀프리더십과 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미친다는 함의를 제공하였다.