국제합작투자 이사회 활동이 이사회 효과성에 미치는 영향: 공정성의 매개역할을 중심으로

Abstract

본 논문은 국제합작투자회사(International Joint Venture; IJV) 이사회 활동과 이사회 효과성간의 관계에서공정성이 어떠한 역할을 하는지 분석한 실증연구이다. 하이브리드 조직의 특성으로 인해 직면하는 독특한어려움 때문에 IJV의 성공을 위해서는 사후적 거버넌스 메커니즘으로서의 IJV 이사회 역할이 중요하다. 이러한중요성에도 불구하고 그동안 IJV 이사회 연구에서는 모기업 통제수단으로써의 중요성만 부각되었고, 이사회기능과 이사회 효과성에 관한 연구는 매우 부족한 상황이다.단일기업 이사회와 IJV 이사회에서 요구되는 기능은 다르다. 기업 거버넌스 문헌들에서는 주된 기능인통제기능에 더하여 자원의존 이론에 기반을 둔 서비스 기능, 자원제공 기능 등을 수행하는 사외이사 역할에주목하고 있다. 반면 IJV 이사회는 모기업의 직접통제 수단으로서 중요한 사후관리 거버넌스일 뿐 아니라, IJV 목적달성을 위해 파트너와의 이해관계를 조절하는 기능도 필요하다. 따라서 IJV 이사회가 독특한 기능을요구하기 때문에 IJV 이사회가 효과적이기 위해서는 기존 기업 거버넌스 연구들이 제시하는 이사회 효과성을위한 접근방식과는 달라야 한다. 그동안 전략적 제휴 이론의 주류를 이룬 경제학 기반 접근방법(거래비용이론, 대리인이론, 자원기반관점 등)들은 효율성에 초점을 두고 있어 기업이 의사결정에 이르는 프로세스에 대한통찰력을 제공하지 못하였다. 반면 조직내 갈등-해결 환경에서의 연구를 통하여 발전되어 온 조직공정성이론은 파트너들간 이견의 조정이 필요한 IJV 이사회에서의 역학관계를 보다 효과적으로 설명할 수 있다.본 연구에서는 국내 제조업 105개 IJV를 대상으로 실증조사를 하여 IJV 이사회 활동과 이사회 효과성간의관계가 이사회내 공정성에 의해 완전매개 됨을 밝혔다. 이는 IJV 이사회 활동을 강화한다고 해서 직접적으로이사회 운영성과 만족도로 이어지는 것이 아니라 IJV 이사회 멤버들이 공정성 인식을 할 때 비로소 이사회활동이 효과성으로 연결될 수 있다는 의미이다. 특히, 절차공정성 및 분배공정성 대비 상호작용공정성의간접효과가 상대적으로 높게 나타나 정보 공정성과 이사회 멤버 개인들간 공정성 인식이 국제합작투자 성과에큰 영향을 미친다고 할 수 있다. 본 연구는 Luo(2005, 2007, 2008, 2009) 등이 제시한 전략적 제휴 환경에서의공정성 요건을 확장하여 IJV 이사회 환경에서 공정성 인식을 위한 요건이 무엇인지에 대해 제시하였고, 조직공정성 이론이 IJV 이사회 환경에서도 완벽하게 적용될 수 있다는 것을 확인하였다. 본 연구를 기반으로향후 IJV 이사회 관련 연구와 조직공정성 이론간의 활발한 상호보완 발전이 가능할 것으로 사료된다. This study aims to analyze the role of justice in the relationship between the activities of the International Joint Venture (‘IJV’) board and the board effectiveness. Due to the unique challenges IJVs as a hybrid organization face, the role of IJV boards as an ex post governance mechanism is critical to the success of IJVs. However, IJV literatures have highlighted IJV boards only as a primary control means of parent companies, whereas the studies on how to and what make the IJV board effective have insufficiently reflected its importance as a supreme decision making governance body of IJV.The functions required by IJV boards versus corporate boards could be fundamentally different. Regarding board functions, corporate governance literatures, mainly based on resource dependency theory, tend to concentrate on the roles of outside directors who perform service functions or resource provision. IJV boards, however, are not only an important ex post governance for a direct control by parent companies, but also demand coordinating divergent interests of partners in order to achieve IJV objectives. Therefore, IJV boards’ effectiveness would require approaches different from those for corporate governance effectiveness suggested in previous studies.The economics-based approaches such as transaction cost theory, agent theory, resource-based perspective, etc., which have been the mainstream of strategic alliance theory, do not provide insight into the board process as they focus primarily on efficiency. On the other hand, the theory of organizational justice, which has been developed based on researches of conflict-resolution settings, can more effectively explain the dynamics within the IJV board where coordination of different interests and priorities between partners is required. Based on the survey of 105 Korea-based IJVs in manufacturing industries, we found that justice perceptions mediate the effects of board activities on board effectiveness. This means that the board activities in IJVs can be transformed into the effectiveness in the board, only when the board members share a perceived justice. In other words, unless the board activities in IJVs could generate the perception of justice between board members from both sides, it is unlikely to expect effective control and coordination performance in the IJV board. In addition, it is noteworthy that the indirect effect of the board activities on the board effectiveness through the perceived interactional justice is much higher than those through the perceived distribution justice and procedural justice in the IJV board.Finally, this study contributes to the development of organizational justice theory. Extending conditions for justice in strategic alliance suggested by previous studies including Luo (2005, 2007, 2008, 2009), this study has documented the determinants of perceived justice in IJV boards.Furthermore, this study demonstrates that organizational justice theory can be applied to the IJV board setting which has analogous attributes of conflict-resolution. This study also shows that while complementing efficiency approaches, the organizational justice theory can enrich IJV and corporate governance theories in explaining the dynamics of IJV boards engaged in coordinating parents’ differences. Therefore, we believe that this study will help with more cross-fertilization in the future between the researches on IJV boards and organization justice theory.