대기행렬을 적용한 공동주택 기준층 골조공사 인적자원 성과분석 연구

Abstract

최근 건설공사의 복잡화, 다양화로 인해 건설 프로젝트의 공기지연, 클레임 등의 불확실성이 증가하고 있다. 불확실성은 생산성 저하를 야기하며 사업 초기에 위험 요인을 제거하지 못하면 치명적인 영향을 미칠 수 있다. 국내의 공동주택은 다양한 작업의 동시 다발적인 진행으로 인해 복잡하고 관리가 어렵다. 공동주택에서 기준층 사이클은 전체 공기의 40%~50%를 차지하며 건설공사의 주 공정이며 선행 작업의 지연은 후속 작업의 대기를 유발할 수 있기에 기준층의 공사 기간 및 인력 투입 계획이 중요하다. 그러나 국내 공동주택 공정관리는 발주자의 경험과 직관에 의존도가 높고 인력 및 생산성에 대한 정량적인 지표가 부족하다. 또한 계획 대비 실 투입인력의 오차를 파악하기 어렵다. 이에 본 연구에서는 공동주택 골조공사의 기준층 사이클에 대한 인력 생산성에 대한 연구를 실시하였다. 기준층의 공정(갱폼, 알폼, 철근, 타설)별 물량을 파악하고 실제 투입된 인원을 추적하였다. 이를 통해 현재 투입된 인력의 성능을 대기행렬 모형을 통해 파악할 수 있었다. 현재 투입 인력의 성능과 개선될 수 있는 인력성능에 대한 평가를 위해 투입 인력의 수를 가정하며 대기행렬 성능을 파악하였다. 이를 통해 개선될 수 있는 투입 인력에 대한 인건비의 경제성 평가를 실시하였다. 갱폼 공정은 인원배치가 적절하였지만 알폼 공정과 철근 공정은 실제 투입 인력에 비해 인력의 수를 줄일 수 있었다. 타설 항목은 인력의 증량이 필요하였으며 경제성 평가를 실시할 수 있었다. 본 연구의 기여는 건설 분야에 경영과학의 대기행렬 이론을 적용하여 성능 평가를 실시할 수 있다는 것을 밝혔다.|Due to the recent complexity and diversification of construction work, uncertainties such as delays in construction projects and claims are increasing. Uncertainty causes a decrease in productivity, and if risk factors are not removed in the early stages of a business, it can have a devastating effect. Domestic apartment houses are complex and difficult to manage due to the concurrent progress of various tasks. In apartment housing, the reference floor cycle takes up 40% to 50% of the total construction period and is the main process of construction, and the delay in the preceding work can cause a waiting period for the follow-up work, so the construction period and manpower input plan for the reference floor are important. However, domestic MDU process management is highly dependent on the owner's experience and intuition, and lacks quantitative indicators for manpower and productivity. In addition, it is difficult to determine the error of actual input manpower compared to the plan. Therefore, in this study, a study was conducted on the manpower productivity for the standard floor cycle of apartment housing frame construction. The quantity of each process (gang form, al form, reinforcing bar, casting) of the standard floor was identified and the number of people actually put in was tracked. Through this, it was possible to grasp the performance of the currently employed manpower through a queue model. In order to evaluate the performance of the current input manpower and the manpower performance that can be improved, the queue performance was identified assuming the number of manpower input. Through this, an economic evaluation of labor costs for input manpower that can be improved was conducted. The gang form process had an appropriate staffing, but the Alform process and the reinforcing bar process could reduce the number of manpower compared to the actual number of manpower. The concrete pouring item required an increase in manpower, and an economic evaluation could be conducted. The contribution of this study is that it is possible to conduct performance evaluation by applying the queuing theory of management science to the construction field.