기업 고령인력의 효과적 활용방안에 관한 연구

Abstract

<국문요약>

우리나라는 2009년 현재 65세 이상의 노인인구가 약 520만 명으로 전체인구의 10.7%를 차지할 정도로 이미 고령화 사회에 진입 했다. 고령화 사회의 원인은 평균수명의 연장과 출산율 저하이다. 평균수명의 증가는 공공의학과 공중위생의 발달로 사망률이 급격히 감소되었고 출산율이 낮은 이유는 개인가치관의변화와 양육부담의 증가 때문이다. 이러한 고령화로 인한 고령사회의 문제는 노인부양비 증가, 노인의료비 증가, 생산가능 인구의 감소 및 고령화, 세대간의갈등 등 사회전반에 걸쳐 문제점을 내포하고 있다. 또한 기업에 있어서는 고령화로 인한 노동인구 감소 및 생산성 저하를 가져올 것이다. 이러한 배경에서 고령화사회가 인력관리에 미치는 영향을 살펴보고 고령인구가 경제활동을 계속해야하는 이유를 제시하고 고령사회에 대비한 고령인력 활용방안을 제시하는 것을 연구의 목적으로 하였다. 이러한 고령화 사회에서 기업의 고령인력 활용은 미흡한 편이다. 활용이 미흡한 문제로는 고령자에게 적합한 일자리가 없고 정년 등 인사규정상 고령자 채용이 곤란하고 재정형편상 고령자를 잘 고용하지 못하는 것으로 나타나 있다. 고령근로자는 지속적인 임금인상으로 고비용 근로자로 인식이 되고 기술혁신 등 변화에 대한 적응능력 및 생산성 저하로 능력관리와 활용 어렵다고 생각한다. 이런 이유로 기업의 고령인력 활용이 쉽지 않고 퇴직을 강요하게 되는데 이에 대한 활용방안을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 직무재배치를 통해 고령인력의 잠재력 발굴 및 직무능력 향상으로 전체조직을 최적화하고 효율성을 극대화한다. 둘째, 지속적인 교육을 위한 평생 학습시스템을 구축하여 고령인력의 지식과 능력을 개발한다. 셋째, 기업의 인건비 부담 및 인사 적체를 해소하고 개인의 고용에 대한 안정감을 돕는 임금피크제 등의 단계적 퇴직 제도를 도입한다. 넷째, 퇴직이나 정리해고 후 재취업을 돕는 아웃플레이스먼트 (out-placement)서비스를 실시하여 퇴직으로 인한 심리적 충격 완화 및 새로운 진로를 개척 지원하고 기업의 원활한 구조조정을 가능케 함과 동시에 책임감 있는 기업 이미지를 제고한다. 다섯째, 재고용제도를 실행한다. 이는 숙련된 노동력부족에 대처가 가능하게 하고 직원들의 애사심고취 및 기업의 인재투자 비용 회수시기를 연장하는 효과를 볼 수 있을 것이다. 기업은 일할 능력이 있는 고령인력을 전략적으로 이용할 필요가 있다. 기업들은 이들의 잠재력을 이끌어 내어 생산성을 향상 시킨다면 지속적인 기업성장의 토대를 마련할 수 있을 것이기 때문이다.