프로젝트에 CCPM 적용에 있어서 프로젝트 버퍼 설정 방법에 관한 연구

Abstract

프로젝트를 성공적으로 수행하였다는 것은 정해진 일정 내에, 주어진 예산을 가지고, 약속된 범위의 업무를 하였을 때를 말할 정도로 프로젝트 관리에 있어서 일정, 예산, 범위는 가장 큰 비중을 차지하고 있으며 중점적인 관리대상이 되기도 한다. 특히 일정관리부분에는 시대에 따라 여러 가지 방법론이 등장하였고, 그 방법론이 사용됐음에도 불구하고 많은 프로젝트가 지연되고, 일정이 변경되며, 심지어 프로젝트가 중도에 취소되기도 하였다. 전통적으로 프로젝트 관리 기법으로 PERT(Program Evaluation and Review Technique)/CPM(Critical Path Method)이 있다. 이 기법은 작업 네트워크 모형을 이용하여 프로젝트의 critical path를 도출하여 관리하는 것이다. 하지만 PERT/CPM기법으로는 납기지연과 예산초과의 문제점을 해결하지 못하여 제약이론을 기반으로 CCPM(Critical Chain Project Management)기법이 나왔다. 이것은 일정관리에 자원의 제약과 작업자의 행태를 고려하여 각 작업마다 주어졌던 안전여유시간을 하나로 모아 프로젝트 전체를 관리하는 버퍼로 두어 관리하는 방법이다. 지금까지 CCPM 일정개발 시 작업별 안전여유시간을 50%로 보고, 기존 주어졌던 작업 소요시간을 절반으로 줄이고, 전제 모아진 안전여유시간의 50%를 프로젝트버퍼로 관리하는 것이 일반적 이였다. 이는 프로젝트의 불확실성 때문이다. 하지만 유사한 프로젝트를 반복적으로 수행하는 중소 제조기업의 프로젝트는 비교적 불확실성이 비교적 적어 안전여유시간을 50%로 보는 것은 비합리적이다. 이 논문에서는 CCPM을 프로젝트 적용함에 있어서 중소 제조 프로젝트를 중심으로 안전여유시간의 비율이 전체 프로젝트 일정에 미치는 영향을 알아보고, 효과적인 CCPM 일정관리 모델을 제시하고자 한다. 안전여유시간을 각각 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 50%로 가정하여 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 실제 프로젝트의 소요기간, 프로젝트 계획대비 지연되는 경우를 평가 기준으로 실험을 한다. 실험결과, 샘플 프로젝트의 경우 안전여유시간을 20%로 보았을 때 초기 계획이 가장 합리적인 것으로 나타났다. 일반적으로 안전여유시간을 50%에 가깝게 놓으면 전체프로젝트 기간은 짧아지지만 계획보다 지연되는 것을 알 수 있었고, 안전여유시간을 0%에 가깝게 놓으면 전체프로젝트의 기간은 길어지지만 계획대로 진행됨을 알 수 있었다. 따라서 프로젝트의 특성에 따른 안전여유시간의 설정으로 효율적인 프로젝트 일정관리를 해야 한다.