지속발전 가능 조직문화 구축에 관한 연구

Abstract

본 연구의 목적은 초일류 기업들의 기업내 조직문화를 알아보고 이를 통하여 S사의 조직문화와 비교를 통하여 조직문화의 장단점을 파악하고 상호 보완하여 지속발전 가능한 조직문화 구축의 해법을 제시 하고자 한다. 기업의 조직문화는 조직내 인간관계에 관한 것이다. 상하 간, 수평 간, 부서 간 기업 활동에서 구성원들이 만들어가는 문화를 말한다. 한 기업의 성장의 성패는 기업의 지속적인 성과 창출이 매우 중요하다. 그래서 최근 이러한 기업의 성패는 과거와는 다르게 구성원들의 창조적 마인드와 구성원 간 소통과 화합이 그 기업의 미래를 만들어 가고 있다. 결론적으로 그 근본이 조직문화가 근간이 되고 있기 때문이다. 기업의 구성원들이 얼마나 소통을 잘하며, 또 구성원들을 일 할 맛 나는 일터를 만들어서 더욱 더 창조적이고, 화합을 잘하느냐는 곧 그 기업의 지속 발전의 초석이 되기 때문이다. 이러한 관점에서 다음과 같은 연구 문제를 설정 하였다. 첫째, 지속발전 가능 기업문화에 대해서 초일류 기업들의 사례를 알아본다. 둘째,S사의 조직문화에 대해서 변화과정과 현재 추진 방향을 알아보고 초일류 기업들과 상호비교를 통하여 연구를 하였다. 셋째, 이러한 연구를 토대로 S사의 앞으로 조직문화 발전 방향을 제시하고, 지속발전 가능 방안은 무엇인지 도출하였다. 지속발전 가능 조직문화 구축은 경영자가 전략적 조직문화 추진 계획을 얼마나 잘 세우고 추진하느냐가 중요하며, 특히 이러한 경영자의 입장을 중간관리자들이 얼마나 잘 인지하고, 구성원들과 공유하며 실질적으로 잘 이끌어 가느냐가 더욱 더 중요하다. 그리고 이러한 노력이 있을 때 비로서 구성원들의 커뮤니티 형성을 통하여 스스로 참여하고 여론 형성과 해결의 대화를 많이 하느냐는 기업의 미래 발전에 큰 의미로 작용한다. 이러한 관점에서 보면 결국 조직문화의 가장 중요한 부분은 결국 구성원들의 마음을 사로잡는 존중심,신뢰심,공평심,자부심,즐거움이 어우러 질 때 지속발전 가능 초일류 기업으로 도약 할 수 있을 것 이다.