중국기업의 프로젝트 관리능력 조사:

Abstract

프로젝트관리라는 단어는 중국에서 1950년대에 항공, 우주와 같은 과학영역에서 처음으로 사용되기 시작했다. 프로젝트관리의 중요성이 현저하게 증가하면서 점점 더 많은 사람들이 프로젝트관리의 중요성을 인식하게 되었으며 더 많은 영역으로 침투되었다. 중국기업의 프로젝트관리지식도 점점 제고되고 있으며 확장되어가고 있는 추세이다. 이 논문의 연구주제는 중국기업의 프로젝트관리능력에 관한 조사로서 중국의 몇몇 도시의 기업들을 대상으로 설문조사를 진행하였다. 이 연구주제를 선정하게 된 이유는 중국의 프로젝트관리의 발전상황에 관하여 진일보로 이해하고 공부하기 위해서이다. 따라서 설문조사의 대상은 최근에 프로젝트를 진행했거나 또는 현재 프로젝트를 진행하고 있는 일부 기업과 조직들이다. 설문조사결과를 살펴보면 중국의 일부 기업들의 프로젝트관리능력과 회사의 발전규모를 알아볼 수 있다. 이 논문의 연구과정은 수집한 설문조사결과에 대하여 전반적으로 분석한 동시에 프로젝트관리의 10개 영역에 관하여 구체적으로 분석하였다. 논문에서는 프로젝트 및 프로젝트관리 등 프로젝트영역에 관하여 정의하고 설명하였으며 프로젝트관리지식체계 및 프로젝트관리능력의 측정방법에 대하여 설명하고 소개하였다. 이 논문에서는 프로젝트관리의 10개 영역에 관하여 철저하게 분석함과 동시에 프로젝트의 완성과정에서 조절변수를 사용함으로써 그 조절변수가 미치는 영향에 관해서도 분석을 진행하였다. 프로젝트영역에 관하여 타당성분석을 실행한 결과는 다음과 같다. 통합관리, 윤리경영, 품질관리, 인적자원관리, 일정관리, 의사소통관리, 비용관리에 관하여 회귀분석을 실행하고 동시에 3개의 조절변수인 프로젝트규모, 프로젝트 참여인원 및 프로젝트 실행기간에 관하여 조절효과분석을 실행하였다. 조절변수와 상호 작용하는 영역에 관하여 분석해본 결과 조절변수는 프로젝트관리 능력을 실행함에 있어서 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 따라서 이 3개의 조절변수와 프로젝트관리의 10개 영역에 관한 상호작용은 조사대상 기업에 큰 영향과 변화를 미치지 않는 것으로 나타났다. 프로젝트관리지식체계를 수립함으로써 기업 및 프로젝트조직 모두가 프로젝트관리 능력에 관하여 평가하고 검증할 수 있게 되었다. 과학적인 관리뿐만 아니라 기업 및 개인이 능력을 발휘하고 시간을 할당함에 있어서 최대효율을 내게 함으로써 기업 및 개인의 프로젝트관리 능력이 제고되고 개선될 수 있을 것이다.