국제합작투자 이사회 활동이 이사회 효과성에 미치는 영향 : 공정성의 매개역할을 중심으로

Abstract

본 논문은 국제합작투자회사(International Joint Venture; IJV) 이사회 활동과 이사회 효과성간의 관계에서 공정성이 어떠한 역할을 하는지 분석한 실증연구이다. 하이브리드 조직의 특성으로 인해 직면하는 독특한 어려움 때문에 IJV의 성공을 위해서는 사후적(ex post) 거버넌스 메커니즘으로서의 IJV 이사회 역할이 중요하다. 이러한 중요성에도 불구하고 그동안 IJV 이사회 연구에서는 모기업 통제수단으로써의 중요성만 부각되었고, 이사회 기능과 이사회 효과성에 관한 연구는 매우 부족한 상황이다. 단일기업 이사회와 IJV 이사회에서 요구되는 기능은 근본적으로 다르다. 기업 거버넌스 문헌들에서는 주된 기능인 통제기능에 더하여 자원의존 이론에 기반을 둔 서비스 기능, 자원제공 기능 등을 수행하는 사외이사 역할에 주목하고 있다. 반면 IJV 이사회는 모기업의 직접통제 수단으로서 중요한 사후관리 거버넌스일 뿐 아니라, IJV 목적달성을 위하여 파트너와의 이해관계를 조절하는 기능도 필요하다. 따라서 IJV 이사회가 독특한 기능을 요구하기 때문에 IJV 이사회가 효과적이기 위해서는 기업 거버넌스의 기존연구들이 제시하는 이사회 효과성을 위한 접근방식과는 달라야 할 것이다. 그동안 전략적 제휴 이론의 주류를 이룬 경제학 기반 접근방법 (거래비용이론, 대리인이론, 자원기반관점 등)들은 효율성(efficiency)에 초점을 두고 있어 기업이 의사결정에 이르게 되는 프로세스에 대한 통찰력을 제공하지 못하였다. 반면 조직내 갈등-해결 환경에서의 연구를 통하여 발전되어 온 조직공정성 이론은 파트너들간 이견의 조정이 필요한 IJV 이사회에서의 역학관계를 보다 효과적으로 설명할 수 있다. 본 연구에서는 국내 제조업 105개 국제합작투자회사를 대상으로 한 실증조사를 통하여 IJV 이사회 활동과 이사회 효과성간의 관계는 이사회내 공정성에 의해 완전매개 됨을 밝혔다. 이는 모기업 통제수단으로써 IJV 이사회 활동을 강화한다고 해서 직접적으로 이사회 운영성과 만족도로 이어지는 것이 아니라 IJV 이사회 멤버들이 공정성 인식을 할 때 비로소 이사회 활동은 효과성으로 연결될 수 있다는 의미이다. 특히, 절차공정성 및 분배공정성 대비 상호작용공정성의 간접효과가 상대적으로 높게 나타나 정보 공정성(informational fairness)과 이사회 멤버 개인들간 공정성 (interpersonal fairness) 인식이 국제합작투자 성과에 상당한 영향을 미친다고 할 수 있다. 본 연구는 Luo(2005, 2007, 2008, 2009) 등이 제시한 전략적제휴 환경에서의 공정성 요건을 확장하여 IJV 이사회 환경에서 공정성 인식을 위한 요건이 무엇인지에 대해 제시하였다. 이번 연구에서 조직공정성 이론이 IJV 이사회 환경에서도 완벽하게 적용될 수 있다는 것을 확인하였다. 본 연구를 기반으로 향후 IJV 이사회 관련 연구와 조직공정성 이론간의 더 활발한 상호보완 발전이 가능할 것으로 사료된다.