조건부 전이확률 분석을 이용한 전문건설회사의 경영자원 활용패턴 분석

Abstract

This study analyzed that the pattern of management resources among the specialty contractor using conditional transition probability analysis method during 2000 to 2017. Samples used in the analysis include 331 specialty contractors. The result of conditional trasition probability analysis are as follow. In high-growth group, they showed a tendency to reduce debt to total asset ratio. the reason is to avoid the quantitative growth. And they showed a tendency to reduce tangible asset ratio for securing management efficiency. And they showed a tendency to reduce and avoid outsourcing costs for taking more profitability and pursuing owned-construction. And last, they showed a tendency to enhance their efficiency and productivity of labour.; 과거 2008년 국제금융위기 이후 우리나라의 경기/산업 환경은 매우 심각한 수준으로 침체되어 있다. 뿐만 아니라 건설업 하부의 산업, 개별 건설회사는 지속적인 위험에 노출되어있다. 기업의 경영자원은 기업이 직면한 경기환경에 매우 민감하게 반응한다. 이러한 상황에서 기업은 ‘현재 주어진 환경에서 어떠한 경영자원을 활용해야하는지?’, ‘유사/동일 산업내 기업들의 경영자원 활용패턴은 어떠한지?’에 대한 의문을 품게된다. 이내 기업들은 일반적이고 평균적인 경영자원 활용패턴으로 회귀하거나, 보다 나은 기업(예를 들어 고성장기업)을 추종하게 될 것이다. 특정 기업의 경영자원의 활용패턴을 답습하거나 벤치마킹하는 것은 매우 어렵다. 이는 경영자원의 불완전한 모방가능성에 기인한다. 그럼에도 불구하고 기업들은 이들 자원을 획득하려는 노력에 몰두한다. 그 이유는 특정 경영자원이 동일 산업 내 기업과의 차별화된 전략으로 활용될 수 있기 때문이다. 경영자원은 쉽게 모방될 수 있는 자원, 재무자원, 실물자원 등과 상대적으로 어려운 인적/조직자원 등으로 분류된다. 현실적인 관점에서 단기간 내 차별화된 기업의 경영자원을 습득하는 것은 불가능하다. 반면 앞서 언급한 재무자원의 활용패턴 등은 상대적으로 쉽게 체득이 가능하다. 본 연구는 위와 같은 배경에 따라 전문건설업체의 장기간의 재무정보를 기반으로 기업의 경영자원 활용패턴을 분석하였다. 특히 고성장 기업의 경영자원 활용패턴을 집중적으로 분석함으로서 무엇이 이들을 성장시켰으며, 각각의 경영자원의 장기적 활용추세 등을 도출하였다. 위와 같은 연구 목적을 달성하기 위해 2000년부터 2017년까지 총 17개년의 분석기간에서 331개 전문건설회사의 재무정보를 기반으로 경영자원의 활용패턴을 분석하였다. 주요 분석방법으로는 조건부 전이확률 분석방법을 활용하였다. 특히 고성장 기업의 경영자원 활용패턴을 식별하는데 중점을 두었다. 주요 분석결과는 다음과 같다. 고성장 전문건설회사는 차입금의존도, 유형자산비율, 외주비비율, 종업원1인당매출액 부분에서 전체 표본기업과는 다른 활용패턴을 나타냈다. 특히 차입금의존도는 그 규모를 축소시켜나고 있었으며, 이는 차입을 통한 재정적 성장 또는 양적성장을 지양하는 패턴이다. 유형자산비율 또한 축소하려는 경향을 나타내었으며, 효율적인 유형자산 관리를 추구하며 불필요한 자산보유를 지양하였다. 외주비비율의 경우 축소 경향이 강하게 나타났는데, 이는 직접시공, 제작/생산 효율성 등을 추구하기 때문인 것으로 분석된다. 마지막으로 종업원1인당매출액과 같이 효율성을 증대시켜나가고 있었다. 이는 관리체계와 방법 등에서 차별화된 무형의 경영자원을 도입하여 성장하고 있음을 나타낸다.