지속가능 공급사슬관리가 공급사슬 회복탄력성과 기업 성과에 미치는 영향: 자동차 산업을 중심으로

Abstract

Since the concept of sustainability was first introduced at the United Nations Conference on the Human Environment (UNCHE) in 1972, the concept of sustainability management has emerged as corporate management began to consider sustainability. Currently, sustainable supply chain management, which integrates environmental, social, and economic dimensions into supply chain management, is drawing attention as the core of corporate competitiveness due to stricter regulations, increased competition and consumer pressure, globalization, competition in markets, and uncertainty in demand. In addition, as unpredictable events such as pandemics, natural disasters, and wars such as COVID-19 continue to threaten the supply chain, the resilience of the supply chain is becoming increasingly important as a capacity to respond to supply chain disruptions and maintain continuity in supply chain operations.

Although studies on the effect of sustainable supply chain management and supply chain resilience on corporate performance were actively conducted, existing studies focused on the effect of sustainable supply chain management on corporate performance, and studies on supply chain resilience were limited for domestic companies. Studies on the relationship between sustainable supply chain management and supply chain resilience have been discussed, focusing on theoretical considerations, and empirical studies on the effect of sustainable supply chain management on supply chain resilience are limited.

In this study, the effect of sustainable supply chain management on supply chain resilience and corporate performance centered on the domestic automobile industry was confirmed, as whether supply chain resilience has a mediating effect between sustainable supply chain management and corporate performance. Based on the results of the study, academic implications for the relationship between sustainable supply chain management, supply chain resilience, and corporate performance in the domestic automobile industry and practical implications for the introduction of sustainable supply chain management and securing supply chain resilience.

To conduct the study, measurement indicators were constructed based on previous studies on sustainable supply chain management, supply chain resilience, and corporate performance, and responses were collected by conducting a survey on 1st tier domestic automobile industry partners. The validity and reliability of each concept were confirmed through exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis, and hypotheses were tested using regression analysis, mediating regression analysis, and structural equation models. Through the analysis, the effect of three dimensions of sustainable supply chain management and robustness and agility on supply chain performance, financial performance, and non-financial performance, and whether supply chain resilience has a mediating effect between sustainable supply chain management and corporate performance.

This study presented academic implications to supplement the theoretical and empirical analysis results of previous studies by confirming the influence relationship between sustainable supply chain management, supply chain resilience, and corporate performance with 1st tier partners in the domestic automobile industry. In addition, based on the results of the empirical analysis, management and working-level officials of the 1st tier automobile partner can practically contribute to the comprehensive decision-making process to determine which areas are effective to focus resources, time, and internal capabilities.|지속가능성이라는 개념이 1972년 유엔인간환경회의(UNCHE)에서 처음 소개된 이후 기업 경영에서도 지속가능성을 고려하기 시작하면서 지속가능경영이라는 개념이 대두되었다. 현재는 선진국을 중심으로 규제 강화, 경쟁 및 소비자 압력 증가, 세계화, 시장 내 경쟁, 수요의 불확실성 등으로 인해 지속가능성의 3대 요소인 환경적 차원, 사회적 차원, 경제적 차원을 공급사슬관리에 통합하는 지속가능 공급사슬관리가 기업 경쟁력의 핵심으로 주목받고 있다. 또한, COVID-19와 같은 팬데믹, 자연재해, 전쟁 등 예측하기 어려운 사건들이 공급망을 지속적으로 위협하고 있으므로 공급망 중단에 대응하고 공급망 운영의 지속성을 유지할 수 있는 역량으로써 공급사슬 회복탄력성이 점차 중요해지고 있다.

지속가능 공급사슬관리와 공급사슬 회복탄력성이 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구는 활발히 진행되었으나 기존 연구에서는 지속가능성 3가지 차원 중 일부 차원만을 고려한 지속가능 공급사슬관리가 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구가 집중되었고, 국내 기업을 대상으로 공급사슬 회복탄력성에 관한 연구가 진행된 경우가 제한적이었다. 현재까지 이루어진 지속가능 공급사슬관리와 공급사슬 회복탄력성 간의 관계에 관한 연구는 이론적 고찰을 중심으로 논의가 이루어지고 있으며, 지속가능 공급사슬관리가 공급사슬 회복탄력성에 미치는 영향에 대한 실증연구는 제한적인 상황이다.

본 연구에서는 국내 자동차 산업을 중심으로 지속가능 공급사슬관리가 공급사슬 회복탄력성과 기업 성과에 미치는 영향을 확인하고, 공급사슬 회복탄력성이 지속가능 공급사슬관리와 기업 성과 사이에서 매개효과가 있는지 확인하였다. 연구 결과를 바탕으로 국내 자동차 산업에서 지속가능 공급사슬관리, 공급사슬 회복탄력성, 기업 성과의 관계에 대한 학문적 시사점과 기업의 지속가능 공급사슬관리 도입과 공급사슬 회복탄력성 확보에 관한 의사결정 시 실무적 시사점을 제시하고자 한다.

이를 위해 본 연구에서는 지속가능 공급사슬관리, 공급사슬 회복탄력성, 기업 성과에 대한 선행연구를 바탕으로 측정 지표를 구성하고 국내 자동차 산업 1차 협력사를 대상으로 하여 설문조사를 실시하여 응답을 수집하였다. 탐색적 요인분석과 확인적 요인분석을 통해 각 개념의 타당성과 신뢰도를 확인하였고 회귀분석, 매개회귀분석, 구조방정식 모형을 활용하여 가설을 검정하였다. 분석을 통해 지속가능 공급사슬관리의 3가지 차원과 공급사슬 회복탄력성을 구성하는 강건성과 민첩성이 기업 성과를 구성하는 공급사슬 성과, 재무적 성과, ESG 성과에 미치는 영향을 확인하였으며, 지속가능 공급사슬관리가 공급사슬 회복탄력성에 미치는 영향과 함께 공급사슬 회복탄력성이 지속가능 공급사슬관리와 기업 성과 사이에서 매개효과를 가지는지 확인하였다.

본 연구에서는 지속가능 공급사슬관리, 공급사슬 회복탄력성, 기업 성과 간의 영향 관계를 국내 자동차 산업 1차 협력사를 대상으로 확인함으로써 선행연구의 이론과 실증분석 결과를 보완하는 학문적 시사점을 제시하였다. 또한, 실증분석 결과를 바탕으로 자동차 1차 협력사의 경영진과 실무진이 어느 영역에 자원과 시간, 내부 역량을 집중하는 것이 효과적인지 판단하는 종합적인 의사결정 과정에 실무적으로 기여할 수 있다.