Unite as Small Fish and Dream Big Like a Whale: The Story of Yello Mobile

Abstract

At the time of its birth, Yello Mobile believed that a fast-paced paradigm shift from a PC era to a mobile era was unfolding. With no presence of a single strong competitor, Yello Mobile saw that there were first-mover advantages and an array of undervalued firms that were full of potential. To take advantage of these two aspects, the firm came up with a novel way of growth. It had a unique vision of creating a platform company where diverse mobile startups coexisted. Some labeled it as M&A others said it was an alliance. Within two years, it impressively acquired over 70 companies. Those in favor praised it as a paradigm change for startup growth, while others voiced concern over the long term feasibility and sustainability of its strategic choices. Nevertheless, it is important to understand how this new mechanism was working and unfolding as the company grew within a fledgling mobile market. 옐로 모바일은 ‘스타트업 지주사’라는 새로운 모델을 실험하며 벤처 업계의 뜨거운 관심을 받았다. 옐로 모바일은 모바일 기기 기반의 인터넷 패러다임으로의 전환기를 기회로 인식하고, 이를 활용하기 위해 새로운 성장 전략을 수립하였다. 옐로 모바일은 다양한 모바일 기반 벤처 기업이 공존하는 플랫폼 기업이라는 비전을 제시하였다. 창업 이후 2년 만에 70개 이상의 회사를 인수하며 공격적으로 성장한 옐로 모바일은 큰 규모의 투자 유치를 성사시키며 장밋빛 미래를 꿈꾸었다. 하지만 시장에는 여전히 이러한 전략의 타당성과 지속 가능성에 대한 우려가 존재한다. 옐로 모바일이 수립한 전략의 적절성과 산적한 과제들이 무엇인지에 대한 논의가 필요하다. 이에 본 사례는 옐로모바일의 성장과정과 전략을 정리하였다.