전략적 인적자원개발과 ESG Washing의 관계에 대한 조직변화 준비도 및 단기적 성과압박의 매개효과

Abstract

최근 국내 시장에서는 ESG에 대한 관심도가 폭발적으로 증가하면서 기업들은 다소 혁명적인 변화를 시도하는데, 이와 더불어 Washing에 대한 우려가 확대되고 있다. 이에 진정성 있는 ESG 내재화 및 실천을 유도하기 위한 고민이 필요한 시점이다. 본 연구는 전략적 인적자원개발을 핵심적 요인으로 인식해 현 국내 ESG 상황을 대변하는 조직변화, 성과압박 등을 매개변수로 하여 비재무 정보의 Washing Risk에 접근하고자 하였다. 이를 위해 ESG를 실행하고 있는 국내 대기업 종사자 300명을 대상으로 하여 설문을 배포 및 수집하였다. 자료의 분석을 위한 통계도구로는 AMOS 22.0을 통해 분석을 실시하였다. 측정도구의 구성개념타당도 확인을 위해 확인적 요인분석을 실시하였으며, 주된 연구모델인 구조방정식 모형을 부트스트래핑(bootstrapping)을 활용해 변수 간 관계를 검증하였다. 본 연구의 결과와 시사점은 다음과 같다. 첫째, 기업 내 전략적 인적자원개발에 대한 성숙도가 기업 내 구성원들의 Washing Risk를 축소시키는 직접적 효과가 나타났다. ESG를 진정성 있게 추진하기 위해 전략적 인적자원개발의 성숙도를 제고하는 것이 필요함을 의미한다. 둘째, 전략적 인적자원개발은 조직변화 준비도를 통해 Washing Risk에 간접적인 영향력을 발휘한다는 것이 검증되었다. 이는 조직변화 준비도가 전략적 인적자원개발과 Washing Risk 간의 매개효과를 유발하는 변수임을 입증한다. 이와 같은 시사점들을 종합하였을 때, 전략적 인적자원개발은 기업들의 ESG 추진에 있어 중추적 역할을 수행함을 시사할 수 있다.|Recently, as interest in ESG has exploded in the domestic market, companies are attempting some revolutionary changes, and concerns about washing are growing. Therefore, it is time to think about inducing sincere ESG internalization and practice. This study recognized Strategic Human Resource Development as a key factor and attempted to access the Washing Risk of non-financial information using organizational changes and performance pressures representing the current domestic ESG landscape as parameters. To this end, surveys were distributed and collected targeting 300 employees of major companies in domestic running ESG. AMOS 22.0 were used as statistical tools for data analysis, and the relationship between variables was verified using bootstrapping the main research model, the structural equation model. The results and implications of this study are as follows. First, the maturity of Strategic Human Resource Development within a company had a direct effect on reducing the Washing Risk. This means that it is necessary to improve the maturity of Strategic Human Resource Development in order to truly promote ESG performance. Second, it was verified that Strategic Human Resource Development exerts an indirect influence on Washing Risk through Organizational Change Readiness. This proves that Organizational Change Readiness plays a major role in mediating effects between Strategic Human Resource Development and Washing Risk. Taking these implications together, Strategic Human Resource Development plays a major role in companies' ESG promotion, and Strategic Human Resource Development activities based on ESG vision are required.