고난도 신기술 적용 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 요구되는 프로젝트 관리자의 역량

Abstract

오늘날 대한민국은 급속한 발전을 이루며 고난도 신기술을 개발하거나 선진국가의 기술을 국산화 하여 국내 기술 수준을 높이기 위해 국내 기업에서 지속적인 움직임을 보여 주고 있다. 고난도 신기술은 기술의 복잡성과 경험의 부족에 따른 리스크 등으로 인해 프로젝트의 성공적인 수행을 위해서는 적합한 역량을 갖춘 프로젝트 관리자를 양성하고 배치하는 것이 매우 중요하다. 하지만 고난도 신기술을 적용한 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 요구되는 프로젝트 관리자의 역량에 대한 연구는 미흡하다. 본 연구에서는 고난도 신기술이 적용된 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 요구되는 프로젝트 관리자의 역량은 무엇인지 전력분야인 HVDC 프로젝트 관점에서 연구하고자 한다. 문헌연구를 통해 프로젝트 관리자 및 역량에 대해 확인하고 전문가 인터뷰를 통해 고난도 신기술이 적용된 프로젝트에서는 기술의 난이도와 복잡성을 고려하여 상업분야와 기술분야로 나누어 각 분야별 프로젝트 관리자를 필요로 하는 것을 확인하였다. HVDC 프로젝트에서 상업 및 기술분야 프로젝트 관리자에게 중요한 역량을 평가하기 위해 HVDC 프로젝트 종사자를 대상으로 일반그룹과 전문가 그룹으로 나누어 IPMA ICB 4.0에서 제시하는 28개(관점역량 5개, 인적역량 10개, 실행역량 13개)의 역량을 기반으로 설문조사를 실시하였다. 일반그룹 설문지는 생애주기 단계를 4단계(착수 - 개념설계, 기획 - 기본설계, 이행 및 통제 – 상세설계 및 제작, 종료 – 시험 및 시운전)로 나누어 상업분야 종사자는 상업분야 프로젝트 관리자 역량의 중요도를, 기술분야 종사자는 기술분야 프로젝트 엔지니어링 관리자 역량의 중요도를 평가하도록 하였다. 전문가 그룹은 IPMA ICB 4.0 3가지 역량분야 (관점역량, 인적역량, 실행역량) 내 세부역량별 중요도를 쌍대비교 하여 평가하도록 하였으며 일반그룹과 마찬가지로 상업분야 전문가는 상업분야 프로젝트 관리자 역량의 중요도를, 기술분야 전문가는 기술분야 프로젝트 엔지니어링 관리자 역량의 중요도를 평가하도록 하였다. 설문조사 방법은 설문지를 이메일 또는 직접 배포하여 응답지를 회신 받는 방식으로 진행하였으며 일반그룹 대상자 53명 중 48명, 전문가 그룹 대상자 10명중 6명으로부터 설문 응답을 회신 받아 표본을 확보하였다. 일반그룹의 응답은 Excel 2016을 활용하여 크론바흐 알파계수 확인을 통해 신뢰도 검증을 하고 설문결과를 분석하였다. 전문가 그룹의 응답은 프리웨어인 DRESS 1.5를 활용하여 일관성 비율 확인을 통해 신뢰도 검증을 하고 쌍대 비교를 통한 가중치 산출을 하였다. 설문 응답의 분석 결과, 생애주기 단계별로 상업 및 기술 분야 프로젝트 관리자에게 중요한 역량이 도출 되었으며 공통으로 중요한 역량과 분야별 특성에 따라 중요시 되는 역량 또한 파악할 수 있었다. 본 연구에서 도출된 HVDC 프로젝트의 성공적 수행을 위해 요구되는 프로젝트 관리자의 역량을 기반으로, HVDC 기술을 국산화 하는 각 기업에서는 적합한 역량을 갖춘 인재의 양성 또는 확보를 위한 참고자료로 활용되어 기술과 프로젝트 관리 역량을 조기안정화 및 제고 할 수 있을 것으로 기대 된다.|With the recent rapid growth of Republic of Korea, various domestic companies have been constantly progressing to develop a new technology or to receive transfer of the same from advanced countries in order to increase level of domestic technology. Regarding new complex technology, it is paramount to nurture and place qualified project managers for its successful execution of relevant project. However, it is found that research on required competences of project managers for project with new complex technology is quite insufficient and limited. This thesis is focusing on competences of project managers required for its successful execution of projects with new complex technologies, from perspective of HVDC project in power industry. Via reference research, definition of project managers and their competences have been drawn. With expert interviews, it has been confirmed that there are project managers required in two areas, commercial and technical, considering its level of difficulty and complexity in projects with new complex technology. In the aspect of HVDC projects, survey has been performed with two groups in HVDC industry, general group and expert group, to evaluate importance of competences of project managers based on 28 competences defined under IPMA ICB 4.0(5 Perspective Competences, 10 People Competences, 13 Practice Competences). Survey for the general group is to evaluate on importance of competences in four different stages of project life cycle (Commencement – Conceptual Design, Planning – Basic Design, Implementation and Control – Detail Design and Manufacturing, Closing – Commissioning and Trial Operation). Each respondent has done survey in corespondent area, commercial respondent to evaluate importance of competence of commercial project manager and technical respondent to evaluate importance of competence of technical project engineering manager. Survey for the expert group is to carry out pair-wise comparison amongst competences in each area of competences(Perspective, People, Practice) specified under IPMA ICB 4.0. As same as the survey for the general group, each respondent has done survey in correspondent area. Questionnaires have been distributed to respondents via an email or directly in person. Sample has been secured with 48 of 54 general group respondents and 6 of 10 expert group respondents. For the general group survey, using Excel 2016, it has been analyzed, and its reliability has been verified via Chronbach Alpha Coefficient. For expert group survey, using freeware DRESS 1.5, it has been analyzed, and its reliability has been verified via consistency ratio. As per result of analysis of survey, important competences for each area of commercial and technical project managers has been drawn for each stage of project life cycle, both commonly important competences and independently important competence. It is expected to contribute to early stabilization and improvement of technology and project management capability of companies, that have been localizing HVDC technology, via nurturing and securing qualified project managers based on competences required for successful execution of HVDC projects, drawn from this thesis.