레미콘제조업의 원가관리회계시스템 현황과 개선방안에 관한 연구

Abstract

급변하는 경영환경 하에서 원가관리회계 정보의 적합성과 적시성 여부는 경영의사결정의 승패를 좌우하는 매우 중요한 요소이며, 이러한 정보를 제공할 수 있는 원가관리회계시스템의 구축은 효율적이고도 효과적인 기업을 운영하기 위한 필수조건이다.특히, 레미콘산업은 최근 들어 더욱 치열한 경쟁적 환경 하에 놓여 있으며 자본력 및 경영혁신 기반마저 타 제조업보다 열악하여 생존을 위한 효율적인 경영구조와 이에 적합한 원가관리회계시스템 구축이 무엇보다도 시급하다고 판단된다. 본 연구는 우리나라 전체 레미콘시장의 절반 가까이를 점유하는 수도권 중소레미콘제조업의 원가관리회계시스템의 도입 및 활용현황을 파악해 보고 타 제조업의 경우와 비교한 후 레미콘산업의 특성을 고려하여 극심한 경쟁체제 하에서 살아남기 위한 경영혁신의 일환으로 원가관리회계시스템의 구축 필요성과 개선방안을 제시하고자 한다. 이를 연구하기 위한 자료로는 수도권 중소레미콘제조업 118개 업체(2006년 현재)를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 조사기간은 2007년 3월 1일부터 4월 30일 까지였다. 연구목적을 수행하기 위한 설문지는 응답자들이 스스로 작성할 수 있는 “자계식”으로 진행하였다. 또한 추가적인 자료로 “한국레미콘공업협회” 및 “서울경인레미콘공업협동조합”의 각종 통계자료를 이용하였으며 주 관심업체의 재무 분석을 위해서 “금융감독위원회”의 결산공시자료를 이용하였다. 본 연구를 통해 수도권 중소레미콘제조업체들의 원가관리회계시스템 도입과 활용은 과거에 비해 많은 발전을 이루었지만 아직도 상당수의 업체들은 제조환경 변화를 반영한 효율적인 원가관리회계시스템을 구축하지 못한 것으로 파악되었다. 또한 경영환경변화에 적합한 새로운 원가관리회계시스템의 인식도는 매우 높은 반면에 실제 활용도는 매우 낮은 것으로 조사되어 적정한 원가정보의 활용이 어렵다는 것을 알 수 있었다. 연구수행 과정상 특정지역과 특정업종을 대상으로 하였기 때문에 일반화를 하는 데는 다소 무리가 있겠으나 개선된 시스템을 도입하려는 기업이나 업종에 대해서는 나름대로 의미가 있을 것이다. 자료 수집을 위한 측정방법에 있어서는 유의한 결과를 추출하기 위해 Likert 5점 척도를 사용하였으나 이 역시 객관적 자료가 아닌 주관적 측정이 이루어졌기 때문에 응답자의 편의(bias)를 통제할 수 없었다. 따라서 향후 연구에서는 이러한 부분을 보완한 추가적인 연구가 수행되어야 할 것으로 판단된다. 본 연구는 대기업과 일반제조업의 원가관리회계시스템 활용실태를 연구한 기존의 연구와 연구방법은 유사하지만 특정지역과 특정업종을 대상으로 한 연구로서 레미콘제조업이 급변하는 경영환경에 얼마나 적시성 있게 적응하는지를 분석했으며, 이를 토대로 보다 발전된 원가관리회계시스템의 성공적인 구축을 위한 개선방향을 제시하는데 의미를 두고 있다. 특히 선행연구가 전무한 레미콘업계의 원가관리회계시스템의 현주소를 파악하게 될 것이고, 향후 중소레미콘제조업의 경쟁력 향상을 위한 원가관리회계정보의 역할과 활용, 원가관리회계시스템의 설계 등 개선방향을 모색함에 있어 기초 자료가 될 수 있을 것이라는데 의의가 있다.; The role of cost information and its proper use is important in order for the firms to make a decision rationally and perform the task efficiently. They should be supported by the proper cost management systems and the cost administrator's ability to identify and understand costs rationally in order to utilize the cost data in decision-making. Under the circumstance which an industry of a remicon manufactory is getting more and more competitive, it is true that there are poor surroundings such as capitalism and management revolution in this kind of industry. The result of analysis shows that the small business firms have chosen the allocation basis of overhead costs by their old customs and simplicity of calculation. Thus this study suggests some reformulation guide on cost accounting systems as a measure of small firms' sustainable growth by finding problems through the analysis of cost accounting systems from a lot of companies. In addition, the study has examined what the cost administrators need to solve their problems in cost accounting systems. It shows that it is ranked consequently in order by the incomplete preparation of the standard, defects of manufacturing, negligence of administration in raw parts, absence of management systems. This study has surveyed 118 companies in metropolitan areas which belong to the industry of a remicon manufactory during the period from March 1 to April 30, 2007. The respondents from those companies have filled in the survey forms by themselves and the data from the official statistics associations in Korea have been quoted and the information of the financial statements from Financial Supervisory Service has been used in order to make an analysis of the companies' financial information. The survey has found that the cost management systems have not been performed properly and efficiently in this industry. In addition of it, the cost administrator's ability to identify and understand costs has not been performed rationally and properly when decision-making. Therefore even if the methods of this study are similar to the ones which the precedent studies have studied regarding the conglomerates and the manufacturing companies, this study is meaningful in studying and analysing the improved cost management systems of the specific areas, and the specific category of business which is a remicon manufactory in Korea. It is also meaningful to analyze how to adopt under the circumstance which an industry of a remicon manufactory is getting more competitive and changable. In addition it would be extremely meaningful to suggest the improved, efficient and desirable directions to set up the successful cost management systems in the competitive industry of a remicon manufactory.