소사장제 개선방안에 관한 연구

Abstract

1990년대 초반부터 일부 기업에서 도입이 되였던 소사장제는 1997년 후반 IMF(International Monetary Fund)의 구제금융 체제하에 들어가면서 대기업을 비롯한 국내의 대다수 기업들이 조직을 짜임새 있고 경쟁력 있는 구조로 탈바꿈하기 위해서 본격적으로 도입을 하게 되었다. 소사장제도는 60, 70년대 섬유, 신발 업종 등에서 볼 수 있었던 사내 도급제에서 비롯되었다고 말할 수 있을 것이다. 사내 도급의 발전적인 형태로 소사장제가 등장하면서 인력난에서 야기되는 생산성저하, 품질 불량률 증가, 납기지연 등 생산기반의 약화와 관련된 제반 문제점의 해소에 큰 성과가 있는 것으로 알려지고 있다. 한편, 소사장제가 성공적으로 운용되도록 하기 위하여 모기업 경영자의 역할이 매우 중요하며, 이 제도의 성공이 제도의 채택보다 운영주체의 마음가짐과 운영의 묘에 달려있기 때문에 모기업과 소사장 기업 간의 상호신뢰와 공생정신이 매우 중요함을 지적할 수 있다. 소사상제는 일반적인 특징은 해당 기업에서 근무하던 종업원이 소사장이 되고 생산 실적에 따른 이익금을 배분 받으며, 생산에 전념 할 수 있도록 모기업이 생산외의 부분을 관리하는 것이다. 조직상의 특징을 보면 모기업에 대한 의존도가 상당히 높으며, 독립기업으로 분화하는 사내분사의 형태를 띠고 있다, 또한 이러한 소사장제의 발생이 기업들의 필요에 의해 자연 발생적으로 이루어지고 있다는 점이 가장 큰 특징이라 할 수 있겠다. 이러한 특징을 갖고 있는 소사장제는 다음과 같은 효과가 나타날 수 있다. 일반적으로는 산업조직 개편을 통한 경쟁력 강화를 기대 할 수 있고, 유휴 노동력 활용을 통한 취업 기회의 확대, 자생력 있는 중소기업의 출현을 기대 할 수 있다. 또한 자신의 노력을 통한 창업의 기회를 얻을 수가 있을 것이다. 모기업의 입장에서는 인력난을 완화하고 종업들의 장기근속을 유도 할 수 있으며, 생산성과 품질 향상을 도모 할 수 있다. 또한 기업의 환경대처능력 제고 및 위험분산 효과가 있을 것이다 소사장의 입장에서는 소득의 확대를 기대할 수 있고, 소사장의 경영능력을 개발하여 자신을 발전을 도모하며, 사회적인 성공의 첫 걸음이 될 수 있는 효과를 볼 수 있을 것이다. PCB 제조업체인 'Y사‘는 1999년 창업하였다. Y사는 직접채용방식을 도입하다가 한 개 공정에 시범적으로 소사장제를 도입하였다. 소사장제를 도입한 공정이 성공적으로 운영 된다면 일부 핵심 공정을 제외한 전 공정을 소사장제를 도입하고자 한다. 그러나 소사장제의 도입은 효과도 있지만, 거기에 따른 문제점도 수반이 되었다. 이러한 문제점들은 어떻게 해결 하는지에 따라서 그 운영에 따른 효과도 달라 질 것이다. Y사의 사례를 분석한 문제점은 크게 주인의식 결여로 나타난 생산성 저하와, 기술개발의 어려움, 소사장 기업의 인력난 및 이직 상승, 근로 여건의 열악함과 모기업과의 마찰을 들 수 있다. 하지만 이러한 문제점들은 서로에게 도움이 된다면 얼마든지 개선을 할 수 부분이라 생각된다. 소사장 제도는 중소기업체의 인력난 해소, 생산성향상, 불량감소, 원가절감과 납기준수 등을 달성하고, 약화된 생산기반에 관련된 제반 문제점을 해소하는데 큰 역할을 담당하고 있다. 소사장제도의 성공적인 정착을 위해서는 모기업과 소사장 기업이 공동의 이익을 제공하는 생산 방식이라는데 인식을 같이 할 수 있어야 하고, 학계나 관련단체로부터 소사장제도의 도입의사가 있는 기업을 위해 실질적 도움을 줄 수 있는 연구가 이루어져야 할 것으로 본다.; The small president system, which is executed to some firm from earlier 1990, was regularly accepted by a lot of firms with a large enterprises for purposing a solid organization and competitiveness, When those firms was suffered from a system of IMF(International Monetary Fund). It represents 3 aspects that general features of the small president system. First, some employee, worked in their firm, will become small presidents. Secondly, they will take some profit money by results of their productivity. Thirdly, the corporate parent managed other parts without the productivity to help those small firms can just focuses on the productivity. As observing organizational features, those small firms have high levels of the dependents to the corporate parent and shape of the spin-offs which is branched off in the corporate parent. The most important traits are the occurrence of the small president system, naturally, was formed by the demand of small firms. Having those traits, the small president system could come out following effects. Usually, It could expect the enhancing competitive powers through the industrial reorganization, the extensions of the working opportunity through the utilizing idleness labors, and the appearance of the small and medium-sized enterprises holding some spontaneous power. The small president system is in charge of the big parts by solving the poverty of the labor about the small and medium-sized enterprises, increasing the productivity, declining the inferiority products, reducing cost, and obeying the appointed date of delivery. For fixating the small president system successfully, both the corporate parent and small president firms should get recognitions, making the interest of public by the small president system. Practical supporting study is also realized from the academic world or relevant organizations for firms, got in the entering intention.