A-PCB 기업의 간접노무원가 원가유발 요인에 관한 실증연구

Abstract

관리회계정보는 조직운영에 있어서 몇 가지 중요한 역할을 수행하고 있다. 의사결정을 강화하며, 전략개발의 지표가 되며 현재 전략을 평가하며 조직성과를 향상시키는 데 노력을 집중하게 하며 조직 단위와 구성원의 성과와 공헌을 측정할 수 있게 한다. 전통적인 원가회계시스템들은 간접 제조비용을 직접 노무비, 집적 노동시간, 기계시간 같은 단위-관련 원가 동인을 기초로 하여 배분하였다. PCB산업의 제조원가의 구조가 최근 많은 변화하였다. 이러한 원가구조의 큰 변화는 간접노무원가가 총원가에서 차지하는 비율이 대단히 높아졌다는 것이다. 이러한 변화는 더 많은 사양관리, 일정계획 등을 필요로 하는 공장자동화 경향 때문에 발생한 것이다. 또한 원가구조의 변화는 보다 나은 고객서비스에 대한 강조와 다양한 제품생산에 대한 지원활동의 증가에 기인한다고 볼 수 있다. 따라서 간접노무원가는 보다 중요하게 되고, 직접노무원가는 계속 감소하고 있다. 본 연구의 목적은 A-PCB 기업의 2001년 1월부터 2006년 12월까지의 총 72개월 월별 원가 및 생산 자료를 활용하여 PCB 기업의 간접노무원가 유발요인을 검증하고 하였다. 이에 대한 결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 직접노무원가는 전체표본과 3개의 사업부 모두에서 간접노무원가에 양의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 직접노무원가는 간접노무원가의 유발요인이라 할 수 있다. 둘째, 원가유발 요인을 구분지어 간접노무원가에 미치는 영향을 분석한 결과는 다음과 같다. 우선, 전체표본에서는 공정관리와 설비관리,제품개발수가 간접노무원가에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 두번째, 1사업부를 대상으로 하였을 때에는 공정관리와 품질관리가 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세번째, 2사업부를 대상으로 하였을 때에는 공정관리와 설비관리, 제품개발수가 간접노무원가에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 3사업부에서는 설비관리와 제품개발수가 간접노무원가에 영향을 미치는 것으로 조사되었다. 각 사업부의 원가유발 요인이 차이를 보이는 것은 각 사업부가 생산하고 있는 제품의 특징에 기인하고 있는 것으로 보인다. 본 연구의 한계점으로는 하나의 PCB기업을 대상으로 연구를 진행하였으므로 이를 전체의 PCB기업으로 일반화하는 데에는 충분치 못하리라 생각된다. 따라서 향후의 연구에서는 더 많은 표본을 대상으로 실시되어야할 필요가 있다.; Management accounting information is executing several important roll in organization administration. Management accounting information helps strengthening decision-making, becoming index of strategy development, evaluating current strategy, to concentrate on effort to improve of organization performance, and measuring performance and contribution of organization unit and members Traditional cost accounting systems allocated indirect manufacturing costs on the basis of unit-related cost drivers, such as direct labor costs, direct labor hours, machine hours. Recently, a lot of change occurred in structure of PCB Company manufacturing cost Like this big change of cost structure shows that indirect labor costs ratio is became very high at total costs Like this changes happened because of factory automation trend which is needed to more specification management, schedule-planning Also, change of cost structure is due to increase of support activity to various product manufacturing and emphasis of customerservice, therefore indirect labor cost to be more important and direct labor cost continually decrease. In this study purpose is tried to verify indirect labor costs induction factors in A-PCB Company by using monthly costs and production data of total 72 months from January 2001 to December 2006 at PCB industry. Results are as follows. First, direct labor costs affected positive influence to the indirect labor costs at the whole sample and all 3 operation divisions This shows that direct labor costs is induction factors of indirect labor costs. Second, the analysis result, which is classified temporary induction factors affected to the indirect labor costs, as follows First of all, at the whole sample shows that process-management and maintenance-management, product?development numbers affected to the indirect labor costs. Second, we can find costs induction factors affected to the indirect labor costs in 1 operation division Third, we find process-management and maintenance-management, product ?development numbers affected to the indirect labor cost in 2 operation division Finally, we find maintenance-management and product ?development numbers affected to the indirect labor cost in 3 operation division In this study have a limitation which is not enough to generalize whole PCB industry by using it, because this study was progressed only one PCB Company. Therefore, next study should be contained much more operated samples.