여성리더십 및 팔로워십 유형과 조직몰입과의 관계

Abstract

여성의 사회적 성장은 급변하는 글로벌 시장경제 속에서 새로운 경영 패러다임의 변화와 맞물려 더욱 그 중요성이 부각되고 있다. 따라서 본 연구는 Bass(1985)의 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 토대로 구성원이 인식하는 여성 리더의 리더십 유형과 구성원의 조직몰입간의 상관관계를 알아보고 구성원의 팔로워십 유형에 따른 조직몰입과의 관계를 분석함으로써 증가하고 있는 여성 관리자들이 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 양성하는 데 도움을 줄 수 있는 자료를 제공하고자 한다. 따라서 본 연구의 목적은 다음과 같다. 첫째는 여성 리더의 리더십 유형에 대한 조직 구성원의 인식이 조직 몰입에 어떠한 영향을 미치는가에 대해 검증하였다. 둘째로는 구성원의 팔로워십 유형별 조직몰입에 대한 인식의 차이를 알아보았다. 셋째로는 팔로워십 유형별로 인식하는 여성 리더십 유형이 조직몰입에 미치는 영향에 대해 알아보았다. 따라서 본 연구를 위해 서울시내 유통, 통신, 금융, 제조, 무역, 서비스, 관공서, 대학교에 종사하는 팀장급 이상 여성 상사의 구성원들의 인구통계학적 특성과, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 조직몰입, 팔로워십을 측정하는 설문을 2008년 10월 15일부터 10일간 총 350부를 배부하여 243부가 회수되었다. 회수율은 69.43%로, 이들 중 불성실한 응답 14개를 제외하고 229부를 대상으로 실증분석을 실시하여 가설을 검증하고자 하였다. 본 연구를 통해 얻은 결과 다음과 같다. 첫째는 여성 리더의 리더십 유형 중 변혁적 리더십이 구성원의 조직몰입에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 이것은 여성 리더의 변혁적 리더십 중 개별적 배려, 지적 자극 등으로 여성 리더가 부하직원 개개인을 귀중하게 여기며, 인격적 관계를 맺고 있는가를 보여주는 실례라고 할 수 있다. 둘째로는 여성 리더의 리더십 유형을 변혁적 리더십으로 인식하는 조직 구성원의 팔로워십 유형 중 모범형 추종자일 때 정서적, 지속적, 규범적 몰입에 모두 영향을 받아 조직몰입이 정(+)의 영향을 보이는 것으로 나타났다.; Women's social growth is increasingly given importance in combination with the changes into the new management paradigm in rapidly-changing global market economy. Therefore, this study pursue to demonstrate correlation between followers' organizational commitment and female leaders' leadership types perceived by followers on the basis of transformational and transactional leadership suggested by Bass (1985) and analyze relationship between followers' followership types and organizational commitment in order to provide data which can help the increasing number of female managers exert effective leadership. For this purpose First, it was examined how members' awareness of female leaders' leadership types affected their organizational commitment. Second differences in awareness of organizational commitment by their followership types. Third effects of female leadership types perceived by each followership type on organizational commitment. To do these activities, a total of 350 questionnaires were distributed for ten days beginning on October 15, 2008 to measure demographics, transformational leadership, transactional leadership, organizational commitment, and followership of female leaders at the level of the chief of a team or higher and their followers employed at distribution, communication, banking, manufacturing, trade, and service firms, public offices, and universities in Seoul, with 243 copies returned. The return rate was 69.43%; except 14 copies of insincere responses, 229 copies went through empirical analysis to test hypotheses. From this study, the following conclusions were drawn. First, among female leaders' leadership types, transformational leadership was found to have positive (+) effects on followers' organizational commitment. This can demonstrate that female leaders value each of their followers with such sub-factors of transformational leadership as individual consideration and intellectual stimulation and keep respectful relationship with them. Second, followers who recognized their female leader's leadership type as transformational leadership was found to have positive (+) effects on organizational commitment that influenced by affective commitment, normative commitment and continuance commitment with a followership type of effective follower.