HOQ를 이용한 R&D 과제 평가 방법에 관한 연구

Abstract

기술경영의 시대가 도래함에 따라 R&D의 중요성이 높아지고 있다. 하지만 미래를 예측하기 힘든 R&D 과제를 실행하기 전 과제의 성공 또는 실패에 대한 평가를 하는 것은 매우 어려운 문제이다. R&D 과제는 성공과 실패의 갈림길에서 내적·외적 위험이 항상 존재하고 있고 불확실성이 존재하기 때문이다. 그렇기 때문에 R&D 과제 선정에 직면한 의사결정자들은 신중한 판단을 통해 과제를 평가하고 선정해야한다. R&D 과제를 평가하기 위한 수많은 연구들이 있었다. 하지만 기존의 대부분의 평가 방법들은 과제를 평가하는 지표들 간의 상관관계를 고려하지 않았고 특정 R&D 과제 평가를 위한 방법들을 제안하였다. 수많은 연구들이 특정 과제들을 위한 평가이기 때문에 다른 정부 기관(회사)이나 산업 등에 적용하는데 어려움이 있다. 다른 분야에 적용하기 위해서는 서로 다른 형태의 자료들이 존재하기 때문에 수많은 평가 지표들을 수정해야하고 해당 분야의 특성을 평가할 수 있는 항목들로 재선정하고 평가 방법도 수정해야하는 어려움이 있다. 본 논문에서는 다양한 분야에 적용하기 위해 R&D 과제 평가를 크게 공공/민간부문으로 나누고 공공부문 R&D 과제 평가를 위한 지표를 선정한다. 그리고 평가 지표 간 상관관계를 고려할 수 있는 새로운 R&D 과제 평가 모형인 PHOQ 1, PHOQ 2 모형을 제안한다. 평가 형태에 따라 제안한 모형으로 평가 지표들의 가중치를 계산하고 후보 R&D 과제 평가에 가중치를 적용한다. 본 논문에서 제안한 모형으로 계산된 최종 결과 정보는 R&D 과제 선정 문제에 직면한 의사결정자에게 후보 R&D 과제 간 순위 정보 제공할 수 있다.| Management of Technology emphasizes on the importance of R&D. Uncertainty and internal and external dangers always exist in R&D projects, and due to these difficulties in predicting the future outcome of a R&D project, there are many obstacles in assessing a R&D project before actual execution. Therefore, R&D project evaluator must evaluate and select projects with caution. There are various studies evaluating R&D projects. However, a majority of these pre-existing evaluation methods only covers particular R&D projects; the relationships between evaluation factors were not taken into account. In this thesis, in order to apply the evaluation method in various areas, R&D project evaluation will be discussed separately in public and private areas and the factors for public R&D projects will be investigated. Moreover, new R&D evaluation models, PHOQ 1 and PHOQ 2, which allow researchers to identify the relationship between R&D evaluation factors, will be proposed. The proposed models calculate the weight of evaluation factors and apply these weight factors to candidate R&D project evaluation. The proposed models can provide information to decision makers facing problems in R&D project selection.; Management of Technology emphasizes on the importance of R&D. Uncertainty and internal and external dangers always exist in R&D projects, and due to these difficulties in predicting the future outcome of a R&D project, there are many obstacles in assessing a R&D project before actual execution. Therefore, R&D project evaluator must evaluate and select projects with caution. There are various studies evaluating R&D projects. However, a majority of these pre-existing evaluation methods only covers particular R&D projects