CCPM이 적용된 Plant 건설 프로젝트에서 Feeding Buffer 산정에 대한 비교 연구

Abstract

Project 일정 관리방법으로는 전통적으로 PERT/CPM이 쓰여 왔으나 자원의 능력을 고려하지 않고 단지 작업의 순서에만 의존하여 일정 계획을 수립한 결과 계획 일을 지키지 못하는 경우가 많았다. 이는 학생증후군, 파킨슨 법칙 등과 작업자 형태에 대한 인식이 부족했기 때문이다. CPM은 50여 년 동안 꾸준하게 일정관리 기법으로 사용되어 왔고 현재도 건설 프로젝트의 대부분은 CPM으로 계획되고 관리되고 있다. CCPM이 중요하게 다루고 있는 자원배분은 현재 CPM으로도 전문 Software Tool을 사용하여 구현 할 수 있지만 두 기법은 작업 일정 산정에 대한 기준이 틀리고Project가 포함하는 여유시간에 대한 정의가 다르다. 이런 상황에서 제약이론을 기반으로 한 CCPM 기법에 대한 연구 논문이 많이 발표되었고 그중에는 CCPM기법을 건설 Project에 대해 적용하려는 시도도 있었다. Buffer를 추정하는 방식은 Cut & Paste Method와 Root Square Error Method 두 가지 방식이 있는데 이제까지의 국내의 건설 Project의 연구 논문은 자르고 붙이는 방식을 사용하였다. 하지만 Cut & Paste Method는 Activity의 개수에 비례하여 크기가 결정되기 때문에 Feeding Buffer가 Project의 기간보다도 길어질 수 있다. (L. X. Yang외, 2009) 본 연구는 프로젝트의 다양한 환경 중 건설 Plant라는 업종, 그중에서도 Projet 기간 2년 Activity 개수 1,000여개 정도의 공정표로 관리할 수 있는 Project 건설 Plant Project를 대상으로 Feeding Buffer를 추정한 후 시뮬레이션을 통하여 위 두 가지 방법 중 어떤 방식이 적절한지 제안하고자 한다.