신제품 개발 프로젝트 관리자의 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향

Abstract

오늘날과 같이 신제품 개발 프로젝트 경영은 유일하고 새로운 결과물을 만들어 내는 것을 목적으로 고객의 요구 사항을 만족시키기에 적합한 생산운영방식이라고 할 수 있다. 기업이 신제품 개발 프로젝트를 수행함에 있어서도 프로젝트의 리더인 관리자를 선임하고 프로젝트 리더는 팀원의 능력을 최대한 이끌어내는 리더십을 발휘하여 프로젝트의 목표를 달성하고자 노력한다. 즉, 리더십의 특성과 역량은 프로젝트 성과에 큰 영향을 미치게 된다. 본 연구의 목적은 리더십 및 신제품 개발 프로젝트 성과 이론에 대한 역사적 발전과정을 살펴보고, 성공적인 프로젝트를 수행하기 위해 프로젝트 성과를 이룰 수 있는 프로젝트 관리자의 리더십 역량과 특성을 확인하고자 함에 있다. 즉, 신제품 개발 프로젝트에 있어서 프로젝트 관리자의 리더십 특성과 역량이 프로젝트 성과에 유의한 긍정적인 영향을 미치는가를 증명하고자 한다. 선행연구를 바탕으로 신제품 개발 프로젝트 관리자의 리더십 특성의 구성요인으로 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 자유방임적 리더십의 3개를 선정하였으며, 리더십 역량은 지적 능력, 관리능력, 대인관계 능력, 창의적 능력 등 4차원 구성을 사용하였다. 실증조사를 위해 서울 지역의 있는 신제품 개발 프로젝트 관련 있는 업무 종사자를 대상으로 실시하였으며 최종 102개의 유효한 샘플을 수집하였다. 이를 통계적 방법을 이용하여 분석하고 결과를 작성하였다.