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dc.contributor.author심원술-
dc.date.accessioned2019-07-24T05:25:39Z-
dc.date.available2019-07-24T05:25:39Z-
dc.date.issued2006-03-
dc.identifier.citation인사조직연구, v. 14, No. 1, Page. 53~87en_US
dc.identifier.issn1598-8740-
dc.identifier.urihttp://scholar.dkyobobook.co.kr/searchDetail.laf?barcode=4010019944570-
dc.identifier.urihttps://repository.hanyang.ac.kr/handle/20.500.11754/107776-
dc.description.abstract본 논문은 상황적 관점을 바탕으로 기업의 경영전략과 인적자원관리의 관계를 분석하였다. 이를 위해 경영전략 유형과 인적자원관리 유형간의 매칭(matching)을 2X2 매트릭스로 개념화 하였다. 그리고 사회적 맥락이론의 관점에서 경영전략과 인적자원관리 유형간의 일관성이 높을 때 냉소적 분위기가 낮고, 제도 내재화가 높아질 것으로 가설을 설정하였다. 자료의 조사는 전체 산업을 대상으로 하였으며, 한 기업의 인사담당 관리자와 전략기획담당 관리자를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 최종 분석에는 124개 기업의 자료를 활용하였으며, 분산분석(ANOVA)을 통해 각 매칭별 차이를 분석하였다. 분석결과 고몰입 인적자원관리는 차별화전략 및 차별화와 원가우위를 동시에 추구하는 전략과 매칭을 이룰 때 낮은 냉소적 분위기와 높은 제도 내재화를 보였다. 또한 원가우위전략을 추구하는 기업은 통제적 인적자원관리와 매칭을 이룰 때 낮은 냉소적 분위기와 높은 제도 내재화를 보였다. 반면, 고몰입 인적자원관리를 시행하더라도 원가우위전략을 통해 경쟁하거나, 차별화전략 및 동시추구전략을 추구하면서 통제적 인적자원관리를 시행하는 기업들은 높은 냉소적 분위기와 낮은 제도 내재화를 보였다. 이를 통해 경영전략과 인적자원관리간의 상황적합성을 검증할 수 있었고, 고몰입 인적자원관리라 할지라도 언제나 종업원들로 하여금 적극적인 수용을 이끌어내고 성공적이지는 않다는 점을 확인할 수 있었다. 또한 동시추구 및 차별화전략과 고몰입 인적자원관리의 매칭 효과는 현재 기업들이 직면하고 있는 시장 환경이 내부적 효율성과 차별화 전략을 동시에 추구해야 한다는 점에서, 종업원의 역량을 높이는 고몰입 인적자원관리가 일관되게 시행될 때 냉소적 분위기를 줄이고 제도의 내재화를 높일 수 있다는 점도 제시한다. This study examined the effect of the fit between business strategy and HR system on organizational performance. To define concept of the fit between business strategy and HR system, we were developed research framework with 2x2 matrix model which is based on matching perspective. We hypothesized that two matching dimensions(dual/differentiation strategy-high commitment HR system and cost leadership strategy-control HR system) will show higher organizational performance than low matching dimensions. Data were collected through questionnaire instruments from both HRM managers and planning manager in 124 firms. Research findings are summarized as follows. Employee perceive a strong organizational climate and make an effort, when HR system is consistently designed for strategic goal. Consistent matching between business strategy and HR system has a positive and significant effect on organizational performance.en_US
dc.language.isoko_KRen_US
dc.publisher한국인사조직학회en_US
dc.subject고몰입 인적자원관리en_US
dc.subject경영전략과의 적합성en_US
dc.subject냉소적 분위기en_US
dc.subject제도 내재화en_US
dc.subjectHigh Commitment HR Systemen_US
dc.subjectBusiness Strategyen_US
dc.subjectFit in SHRMen_US
dc.title경영전략과 인적자원관리의 적합성에 따른 조직성과 차이en_US
dc.typeArticleen_US
dc.relation.journal인사조직연구-
dc.contributor.googleauthor김진희-
dc.contributor.googleauthor심원술-
dc.relation.code2012212327-
dc.sector.campusE-
dc.sector.daehakCOLLEGE OF BUSINESS AND ECONOMICS[E]-
dc.sector.departmentDIVISION OF BUSINESS ADMINISTRATION-
dc.identifier.pidwsshim-
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COLLEGE OF BUSINESS AND ECONOMICS[E](경상대학) > BUSINESS ADMINISTRATION(경영학부) > Articles
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