조직공정성과 조직시민행동 간의 관계에서 기능별 조직문화의 조절효과에 관한 연구

Abstract

기업은 목표를 달성하기 위해 필요한 기능별로 조직을 구성하고, 조직구성원은 기능에 속해 자신의 직무를 부여받는다. 즉, 조직 관점에서의 기능이나 구성원 관점에서의 직무는 직원들이 처한 상황, 책임, 목표 등 다양한 것을 나타낼 수 있는 중요한 요인 중 하나이다. 또한, 이는 기능 및 직무에 따라 필요한 규범 혹은 선호하는 조직문화 역시 다르게 나타날 수 있음을 의미한다. 본 연구는 H자동차 연구개발조직을 대상으로 차량개발의 기능을 ‘디자인’, ‘설계’, ‘시험’, ‘PM’, ‘STAFF’로 구분하고, 기능별로 조직공정성이 조직시민행동에 미치는 영향과 조직문화의 조절효과에 대해 살펴보았다. 분석결과를 요약해보면 다음과 같다. 첫째, 조직공정성은 ‘PM’을 제외하고 나머지 4가지 기능에서 조직시민행동에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 조직공정성과 조직시민행동 간의 관계에서 조직문화의 조절효과를 기능별로 살펴보는 탐색적 접근을 위해 각 문화를 각각 투입하여 회귀분석을 실시함으로써 조직시민행동에 미치는 조직문화의 영향력도 기능별로 달라질 수 있음을 밝혔다. 이처럼, 본 연구는 조직공정성과 조직시민행동의 관계에서 각 기능별 조직문화의 조절효과의 차이를 살펴봄으로써, 기능과 직무의 특성을 고려한 조직 관리의 실질적인 방안을 제시하는 것에 의의를 가진다. Various functions that are constructed by company’s needs effect on the organizational members’ situation, responsibilities, and goal. It means that the organizational members could have the different perception, attitude, and behavior by various functions. This study adopted the survey based-data of the members within a big domestic company’s headquarter of research and development and grouped the members by various functions. The groups were named ‘Design part’, ‘Engineering design part’, ‘Test part’, ‘PM(Project Management) part’, and ‘STAFF part’. The study pursued verifying the differences of the effect of Organizational justice and Organizational culture on the Organizational Citizenship Behavior(OCB) by the groups. It also verified the differences of the moderating effect of Organizational culture on the relationship between Organizational justice and OCB by the groups. The followings are abridged results. First of all, Organizational justice had positive effect on OCB in all groups except PM. Secondly, the results of Organizational culture’s moderating effect were also showed differently according to various functions in R&D. With these results, this paper has meaning that it verified the differences of various functions and suggested substantive way for organizational management.