플랜트 엔지니어링 역량 평가방법에 관한 연구

Abstract

동일한 상품을 대량 생산하는 제조 산업에 비하여 플랜트 건설 산업은 사업주 요구조건에 부합하는 하나의 상품을 생산하는 것을 특징으로 한다. 이러한 산업의 특성으로 플랜트 건설은 프로젝트를 추진하는 사업주의 다양한 요구조건에 적합 하도록 프로젝트를 진행하여야 한다는 특수성이 있다. 플랜트 엔지니어링의 세계 시장은 선진국이 주도하고 있는 상황이 지속되고 있다. 선진국은 기술력에 기반한 설계 엔지니어링, 한국을 포함한 신흥국은 인건비 우위를 장점으로 하는 플랜트 시공분야에 주력하고 있다. 그린 청정에너지인 LNG는 1969년 상업 생산을 시작한 이래로, 지속적인 수요 증가하고 있으며, 이에 따라 LNG 플랜트 산업은 성장일로에 있고 많은 투자가 이루어지고 있는 실정이다. 국내 플랜트 엔지니어링은 프로젝트 관리 및 기본설계 등의 고부가가치 핵심영역의 경쟁력이 취약한 것으로 알려지고 있다. 국내 엔지니어링 기업들은 기본설계 패키지 (BDP, Basic Design Package)의 설계 검증에 어려움이 발생하고 있으며, 그로 인하여 시공단계에서 추가 업무가 발생하면서 프로젝트 손실 비용으로 연결되고 있는 상황이다. 원인은 기본설계 등의 수행 경험 부족 및 핵심영역 인력의 인적 역량이 부족하기 때문이라고 하겠다. 일반적으로 플랜트 엔지니어링 프로젝트를 추진하는 경우는 경제성, 안정성, 생산성, 환경영향, 기술파급효과, 운전 및 정비 등 다양한 요인들을 고려하여야 한다. 플랜트 프로젝트를 추진하기로 의사결정이 이루어진 이후에는 사업을 추진하는 기업의 경영에 막대한 영향을 미치게 되기 때문이다. 그럼에도 불구하고 아직까지는 국내에서는 플랜트 엔지니어링 역량 평가를 위한 효과적인 의사결정기법이 개발되어 있지 못하며 소수 경험자의 의견을 기반으로 기술 항목 등으로 이루어진 일부 요인에 대하여만 평가의 중심을 부여하고 있는 실정이다. 본 논문에서는 플랜트 엔지니어링 역량 평가를 위하여 다 기준 의사결정 방법을 기반으로 하는 평가 방법을 제안하였는데 기술적인 평가요인만이 아니라 참여자의 역량도 고려한 종합적 시각의 평가가 이루어 지도록 구성하였다. 이는 기술경영 측면에서 보면 기업의 기술적 자산가치 축적 프로세스의 평가방법 제안이라고 할 수 있다. 프로젝트 결과물 (형식적 지식)의 기술적 평가를 위한 기술적 요인들과 참여 인력의 인적 역량 (암묵적 지식)을 평가 지표로 하는 계층구조의 평가모델 연구 결과 요약은 다음과 같다. 인적 역량 요인의 가중치는 기술적 요인 보다 다소 높은 수준의 결과가 나왔다. 프로젝트는 참여 인력에 의하여 품질, 비용, 납기 등이 계획적으로 실행되고 통제되는 특성이 있다는 점에서 프로젝트 결과물의 기술적 완성도를 평가하는 경우에는 프로젝트에 참여한 인적 자원의 개인 역량도 고려하는 것이 타당하다고 하겠다. 기술적 요인의 분석결과에서 Basic Design & Engineering 항목에 대한 가중치가 높게 나온 이유는 결과물 생성에 많은 인력과 시간이 소요되기 때문이므로 기업 입장에서는 업무 프로세스의 정형화를 통한 업무 효율상승을 위한 대책마련이 시급하다고 하겠다. 인적 역량 요인의 분석결과에서 직무역량에 대한 가중치가 높은 이유는 기술 고도화에 따른 보다 높은 전문지식 및 경험을 보유한 전문가들을 구성원으로 필요로 하는 플랜트 엔지니어링 프로젝트의 특성 때문이라고 서술하였는데 기업 입장에서는 업무 분석을 통한 분야별 전문가의 양성 등의 대책 마련이 필요하다고 하겠다. 결론적으로 프로젝트에 참여하는 인적 역량의 중요성이 연구결과로 부각되었으므로 기업은 결과물 (형식적 지식)과 인적역량 (암묵적 지식)이 지속적으로 선 순환 될 수 있도록 제도화하는 방안을 탐색하는 것이 바람직하다고 할 수 있다. 본 연구의 결과는 LNG 플랜트 프로젝트만이 아니라 일반적인 플랜트 엔지니어링의 설계 업무 평가에도 확장되어 유용한 가이드 라인이 될 것으로 사료된다.; The plant engineering industry is characterized by producing one plant that meets the requirements of the project owner, compared with the manufacturing industry which mass-produces the identical products. Due to the characteristics of these industries, plant construction is unique in that the project should be carried out to meet the various requirements of the project owner. The global market for plant engineering continues to be dominated by developed countries. Developed countries have strengths in technology engineering based design engineering. Developing countries, including Korea, are focusing on the construction of plants with advantages of labor cost advantage. Domestic plant engineering is known to have weak competitiveness in high value added core areas such as project management and basic design. This is because lack of experience in basic design and lack of human resources in core areas. Since the first commercial production of LNG in 1969, the consumption of the LNG has been growing with cognition of clean-green energy and it leads LNG plant engineering to the significant work area in the plant engineering industry. These days, global plant engineering industry shows distinctive market trend in the perspective of suppliers. Most of the design engineering projects, based on the high technology capability, are occupied with the developed countries and the construction engineering projects, based on the low labor cost, are assigned to the developing countries. In general, when undertaking a plant engineering project, various factors such as economic efficiency, stability, productivity, environmental impact, technology ripple effect, operation and maintenance should be considered. After the decision to make a plant project is made, it will have an enormous impact on the management of the enterprise. Nevertheless, in Korea, effective decision-making techniques for evaluating plant engineering competencies have not been developed yet, and only a few factors, such as technical items, are given the center of evaluation based on opinions of minority experienced people. In this study, the evaluation method based on multi-criteria decision method was proposed for the evaluation of plant engineering competency. It was structured so that a comprehensive view was evaluated not only by technical evaluation factors but also by engineer capabilities. From the viewpoint of technology management, it can be said that the evaluation method of the process of accumulating the value of the technical asset of the enterprise is proposed. The results of this study are expected to be useful not only for the LNG plant project but also for evaluation of design work of general plant engineering.