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dc.contributor.author남상백-
dc.date.accessioned2023-05-17T04:26:50Z-
dc.date.available2023-05-17T04:26:50Z-
dc.date.issued2015-10-
dc.identifier.citation한국체육과학회지, v. 24, NO. 5, Page. 949.0-966.0-
dc.identifier.issn1226-0258-
dc.identifier.urihttps://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE06556704en_US
dc.identifier.urihttps://repository.hanyang.ac.kr/handle/20.500.11754/180629-
dc.description.abstract이 연구의 목적은 프로스포츠의 명성과 위기대응커뮤니케이션 전략이 승부조작 사건 발생 후 명성과위기 책임성 인식 및 대응전략 평가에 미치는 영향을 알아보고 공중의 인식과 반응 차이를 밝히고 효과적 인 대응커뮤니케이션 전략을 도출하고자 한다. 본 연구의 대상자는 잠실야구장과 잠실 학생체육관을 방문 한 방문객을 모집단으로 선정하였으며, 편의표본추출법을 이용하여 표본을 추출하였다. 총 300부의 설문 지 중 응답이 불성실하다고 판단된 8부의 설문지를 제외한 총 292부를 실제분석에 이용하였다. 자료처리 는 SPSS Windows ver. 20.0을 이용하여 빈도분석, 탐색적 요인분석, 신뢰도 분석, 독립표본 t-test, 대응표 본 t-test, 상관관계분석, two-way ANOVA 및 MANOVA를 실시하였다. 이러한 결과 다음과 같은 결론이 나타났다. 첫째, 승부조작 후에도 야구의 명성이 농구의 명성보다 높게 나타났지만 두 프로스포츠 조직 간의 명성 변화량은 통계적으로 유의미한 차이가 나타나지 않았다. 둘째, 프로스포츠의 사전 명성과 대응 커뮤니케이션 전략의 상호작용 효과에 따른 명성 변화는 통계적으로 유의미하게 나타났으며, 또한 대응커 뮤니케이션 전략이 승부조작 후 명성에 미치는 주효과도 통계적으로 유의미하게 나타났다. 하지만 프로스 포츠의 사전 명성 수준이 승부조작 후 명성에 미치는 주효과는 통계적으로 유의미하게 나타나지 않았다. 셋째, 프로스포츠의 사전 명성이 위기 책임성 인식에 미치는 영향은 통계적으로 유의미하게 나타나지 않았 다. 넷째, 프로스포츠의 명성과 대응커뮤니케이션 전략의 상호작용은 대응전략평가에 통계적으로 유의미 한 영향을 미치지 않았다. 반면 대응커뮤니케이션 전략이 대응전략평가에 미치는 주효과는 통계적으로 유 의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.-
dc.languageen-
dc.publisher한국체육과학회-
dc.subject프로스포츠-
dc.subject명성-
dc.subject위기대응커뮤니케이션 전략-
dc.subject승부조작-
dc.subject위기 책임성-
dc.subject대응전략평가-
dc.titleThe Relationships among the Professional Sports Reputation, Crisis Communication Strategy, Perception of Crisis Responsibility and Communication Evaluation after Match Fixing-
dc.title.alternative승부조작 발생 후 프로스포츠 명성, 위기대응커뮤니케이션 전략, 위기 책임성 인식 및 대응전략평가와의 관계-
dc.typeArticle-
dc.relation.no5-
dc.relation.volume24-
dc.relation.page949.0-966.0-
dc.relation.journal한국체육과학회지-
dc.contributor.googleauthor김홍렬-
dc.contributor.googleauthor권일권-
dc.contributor.googleauthor남상백-
dc.sector.campusE-
dc.sector.daehak예체능대학-
dc.sector.department스포츠코칭전공-
dc.identifier.pidnsb-
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COLLEGE OF SPORTS AND ARTS[E](예체능대학) > ETC
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