中小企業의 人力管理에 관한 硏究

Abstract

기업들은 경영환경이 급변하는 경제체제 하에서 무한생존 경쟁체제에 놓여 있다. 여기서 살아남기 위해서는 물자, 기술, 자본의 물적 자본보다 인적자원이 더 중요시된다. 인적자원의 최적화라는 효율적 관리를 통해 경쟁력을 추구하지 않으면 안되기 때문에 훌륭한 인재를 확보, 육성, 유지하는 방법이 필요하다. 중소기업이 우리나라 전체 산업의 99.7%(사업체 수를 기준으로, 2001)를 차지하며 우리나라 전체 산업의 근간이라고 할 수 있다. 하지만 중소기업의 인력관리에 관한 연구는 선진국에 비해 절대적으로 빈약하다. 우리나라 중소기업의 실제 상황을 분석하기 위해서 문헌조사와 인터뷰를 통한 실증조사를 병행하여 중소기업 생존 경쟁력으로 여겨지는 인력관리의 현실과 문제점을 분석하고 중소기업에 적합한 인력관리 방안을 제시하는데 그 목적이 있다. 중소기업의 정의, 특성, 환경에 대해 설명하고 중소기업의 현실을 분석하기 위해서 중소기업청, 통계청, 노동부 등의 자료를 통해 중소기업의 인력관리의 환경 및 특성을 살펴보았다. 이 분석으로 중소기업의 인력관리의 문제점으로서 정보력, 자금력 등의 빈약함으로 인한 우수 인재 채용의 한계, 높은 이직율 등이 제시되었다. 이를 위한 방안으로서 문헌고찰과 실증조사를 통해 인재 확보, 육성, 유지관리의 측면에서 다양한 방법을 제시하였다. 인재 확보의 측면에서는 비전 제시, 긍정적 기업문화 형성, 그리고 전략적 측면들이 제시되었고, 육성의 측면에서 성장비전의 제시, 교육·배치전환의 방법이 제시되었으며, 유지관리의 측면에서 새로운 보상 시스템, 인사제도적 측면, 경영자의 리더쉽 등이 제시되었다. 마지막으로 이러한 시스템이 잘 운용되기 위해서 사회 각각의 측면(경영자의 측면, 인사부서의 측면, 조직구성원의 측면, 정부의 측면)에서 필요한 역할과 앞으로의 과제를 고찰해 보고자 했다.; Companies are under the circumstance of unlimited competition that management environment changes rapidly. To survive in these intensive competition, the human resources are more important than any visible resources and efficient human resource management system is most important through ensuring, trainning, maintance of the competent human resource. In Korea, small and medium sized enterprises consist of 99.7% of whole industry, but researches of their personnel management system are absolutely poor as compared with developed countries. The purpose of this study is analyzing the actual condition of small and medium companies through the literature review and the actual demonstrate by interview and finding out a appropriate personnel management system through analyzing the reality and problem of personnel management system. To analyze the reality of small and medium companies, this study confirm of the definition, the condition, the characteristic of small and medium companies, and then research condition and characteristic of small and medium companies personnel management system through data analysis. From this, it is proved that the problem of small and medium companies personnel management system is the limitation of recruiting and high rate turnover. To settle the problem, this study suggest a many ways in ensuring, raising and maintaining of the talent. In ensuring the talent, presenting vision, positive corporate culture and strategic side are suggested. In raising the talent, presenting growth vision, education/conversion-posting is suggested. In maintaining of the talent, new compensation system, utilizing the personnel management system, leadership of CEO is suggested. For successful application of this system, this study research the role and task of the each class of society(CEO, HR department, a member of organization, government).