사례 분석을 통한 한국형 JIT시스템 도입에 관한 연구

Abstract

현재 일본의 10년 불황을 이겨내는 힘으로 평가받고 있는 도요타를 배우기 위한 열풍이 일본을 넘어 전세계로 확장되고 있다. 이는 장기 불황 속에서도 연평균 7?8%의 고속성장을 지속한 것이 가장 큰 요인이다. 일본 언론들은“도요타가 일본을 바꿔놓고 있다”고까지 묘사한다. 도요타 방식이 확산되면서 일본 전체가 달라지고 있다는 분석이다. 일본식 장기 불황이 우려되는 상황을 감안할 때 우리나라의 도요타 붐은 당연하면서 자연스러운 현상으로 보이기도 한다. 한국기업 중 일부는 이 도요타의 생산시스템을 배워와 성공하기도 하였다. 하지만 실제로 도요타 학습에 나선 모든 기업이 기대했던 것만큼의 효과를 보고 있는 것은 아니다. 도요타 방식 중 우리나라에서 특히 주목받는 것이‘일심동체’라는 말이 무색치 않은 원만한 노사관계이지만 도요타 방식을 전면 도입했다는 현대자동차에서조차 노사 문제는 여전히 생산성 향상을 가로막는 최대 요인이다. 위에서 살펴본 도요타 방식의 핵심은‘반성’과 그를 통한‘개선’이다. 문제를 먼저 발견하고 반성하는 직원에게 벌이 아니라 상을 내린다. 예를 들어 도요타에서는 작업 중 문제가 발생했을 경우 생산직 직원이 천장에서 늘어뜨려진 하얀 줄을 잡아당겨 생산라인 전체를 세울 수 있다. 이런 일이 하루에도 20여 차례씩 일어난다. 우리나라에서는 상상도 할 수 없는 일이다. 또한, 도요타 직원에게‘당신과 회사가 주고받는 것이 무엇이냐’고 물으면‘회사는 내게 비전과 프라이드를 준다. 나는 열정과 헌신을 바친다’는 대답을 한다. 노사 관계를 돈과 노동력의 교환이라는 관점에서 보는 한 아무리 TPS 도입을 부르짖어도 제대로 된 효과를 낼 수 없다. 도요타 생산방식은 일본의 토양에서 생긴 독특하고 혁명적인 시스템이다. 따라서 일본 이외의 나라에서 이 시스템을 적용하기 위해서는 특히 노사관계의 관행과 외주거래의 관행을 적극적으로 조정할 필요가 있는 경우도 있다. 따라서 도요타 생산방식을 완전하게 실시하기 위해서는 최고 경영진은 노동조합과 외주업체 사람들과 긴밀히 교섭을 벌여야 하는 것이다. 이미 많은 일본 기업들은 그러한 과정을 경험하고 있다. 우리나라도 이러한 점을 고려해야만 할 것이다. 도요타의 혁신적 생산시스템을 기반으로 한 성공이면에는 제품 생산을 통해 인재를 육성하고 고객의 삶을 향상시키려는 철학이 내재되어 있다. 이를 달성하기 위해선 사장부터 말단 직원까지 혼연일체로 기업의 체질을 바꿔야 한다. 이러한 노력이 없이는 도요타와 같은 성공을 거두기 힘들 것이다. 성공은 그냥 주어지는 것이 아님을 여기서 또다시 알 수 있다.; Currently evaluation it learns Toyota which it is receiving with the force which tides over 10 year depression of Japan and the hot blast for goes over Japan and it is expanded in the whole world. Even from the internal organs depressed inside yearly average 7? It is a VIP whose it is big most to continue 8% high-speed growth. Japanese discussion it listens to and Toyota changes Japan and it is putting and until it depicts. The Toyota method being diffused, the Japanese whole is changing is analysis. When considering the situation where the Japanese internal organs depression is worried our country Toyota boom is natural and it is visible it does under natural actual conditions. The part in the Korean enterprise learns the production system of this Toyota and with it is successful, it did. But will not see the effect as of the thing which the bare electric wire all enterprise expects actually in Toyota studying the fact that. The end where the fact that it is paid attention specially from our country in Toyota method is the wholeheartedness fuselage is not and colorless it is a labor relation which is harmonious the whole surface introduced a Toyota method labor and management problem as ever is the maximum VIP who interrupts a productivity improvement from even the Hyundai Motor. The focus of the Toyota method which it tries to observe from above with the reflection will be wrong and it leads and it is an improvement. It discovers a problem first and reflects a at in the staff which earning it knows it hands down. It will listen to an example and from Toyota while working the case production Jig staff where the problem will occur will dangle from the ceiling and position it will be white and it will decrease and and there is a possibility which the output line whole to pull it will build. Like this day happens about 20 order one day. It is one which is not the possibility also imagining doing from our country. Also, you and the fact that the company exchanges is what in the Toyota staff, when it asks, the company puts out and vision and phu_la_i tu it gives. Me the which gives an ardor and a devotion sends an answer. Labor management relation a possibility of putting out the effect which becomes the grudge which it sees from the viewpoint which is an exchange of the money and labor power it shouts a TPS introduction no matter how and well there is not. The Toyota production method a revolution system is unique gets from the soil of Japan and it is. Consequently, the hazard which applies this system from the country other than Japan specially it stands there is also a case which has the necessity which will regulate the routine of routine and peripheral transactions of labor relation positively. Consequently Toyota production method, it is complete and the hazard which it executes the highest management of a corporation which stands the labor unions and the peripheral enterprise people and closely is must open a negotiation. The already many Japanese enterprises are experiencing a such process. It soaks but must consider like this point. Renovation production system of Toyota to one successful back product production it leads in base and it rears the talented man and improves the life of the customer the philosophy is immanent. It will reach and from the hazard line president who attains must change the constitution of the enterprise with multi-fuel all until the terminal staff. To gather the success whose like this effort with Toyota is same without and be strenuous. Success it comes giving that way is not from here is a possibility of knowing again.