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임상 간호사가 인식하는 간호 관리자의 리더십 유형이 변화 피로에 미치는 영향

Title
임상 간호사가 인식하는 간호 관리자의 리더십 유형이 변화 피로에 미치는 영향
Other Titles
Impact of Nursing Manager's Leadership Style on Change Fatigue among Staff Nurses
Author
박선혜
Alternative Author(s)
Park, Sun Hye
Advisor(s)
김정아
Issue Date
2019. 8
Publisher
한양대학교
Degree
Master
Abstract
국문요약 본 연구는 임상 간호사가 인식하는 간호 관리자의 리더십 유형이 변화 피로에 미치는 영향을 확인하여 효과적인 간호 인력관리를 위한 전략수립에 활용할 수 있도록 기초자료를 제공하기 위해 시행된 서술적 상관관계 연구이다. 경기도 소재 일개 S 상급종합병원에서 근무하는 간호사로 139명을 대상으로 2019년 4월 25일부터 4월 30일까지 구조화된 자가보고형 설문지를 이용하여 자료를 수집하였다. 설문도구로는 리더십 유형을 측정하기 위해 Bass and Avolio(1995)가 개발한 MLQ-5X의 항목을 수정하여 활용한 문계완 등(2009)의 도구를 김현숙, 강경화(2015)가 병원 상황에 맞게 수정·보완한 도구를 사용하였고, 변화 피로를 측정하기 위해 Bernerth et al.(2001)가 개발한 변화 피로 측정 도구를 국문화하여 사용하였다. 수집된 자료는 SPSS WIN 21.0을 이용하여 빈도, 백분율, 평균, 표준편차, t-test, One way ANOVA, Scheffe test, Pearson’s correlation coefficient, Multiple Linear Regression 등을 통해 분석하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 임상 간호사가 인식하는 간호 관리자의 변혁적 리더십의 전체 평균은 5점 만점에 3.35±0.58점으로 거래적 리더십의 전체 평균 3.06±0.43점보다 높게 나타났다. 변혁적 리더십의 하위요인으로는 개별적 배려 3.44±0.71점, 영감적 동기부여 3.41±0.62점, 카리스마 3.32±0.60점, 지적자극 3.29±0.63점으로 개별적 배려가 가장 높았다. 거래적 리더십의 하위요인으로는 조건적 보상이 3.17±0.69점으로 예외에 의한 관리 2.95±0.50점보다 높았다. 변화 피로의 경우 42점 만점에 평균 24.81±5.28점으로 나타났다. 일반적 특성 및 직무관련 특성에 따라 임상 간호사가 인식하는 간호 관리자의 변혁적 리더십의 차이는 하위요인 중 지적 자극이 근무부서(F=3.54, p=.032)에 따라 통계적으로 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 거래적 리더십의 경우 최종학력(F=4.54, p=.012), 부서이동 경험(t=2.07, p=.040)에 따라 유의한 차이를 보였고, 거래적 리더십의 하위요인 중 예외에 의한 관리는 최종학력(F=5.75, p=.004)에 따라 통계적으로 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 변화 피로 간의 상관관계를 분석한 결과 거래적 리더십의 하위요인 중 예외에 의한 관리가 변화 피로와 유의한 양의 상관관계(r=.208, p=.014)가 있는 것으로 나타났다. 변화 피로에 미치는 영향을 확인하기 위해 Enter 방식의 Multiple Linear Regression을 실시하였다. 변화 피로에 영향을 주는 예측 요인으로 총 임상경력이 2-3년(β=0.230, p=.028), 일반 병동(내과, 외과) (β=0.340, p=.003), 특수부서(ER, ICU) (β=0.264, p=.021)가 유의한 변수로 나타났다. 또한 변혁적 리더십 하위요인 중 카리스마(β=0.554, p=.003), 영감적 동기부여(β=-0.393, p=.009), 거래적 리더십 유형 하위요인 중 예외에 의한 관리(β=0.182, p=.028)가 변화 피로에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 설명력은 25.7%(Adjusted R²=19.2%)였다. 본 연구에서 임상 간호사가 간호 관리자의 카리스마, 예외에 의한 관리 인식이 높을수록, 영감적 동기부여의 인식이 낮을수록 변화 피로가 높게 나타났다. 따라서 간호 관리자들은 임상 간호사의 변화 피로를 낮추기 위해 조직의 분위기를 경직시키고 구성원의 사기를 저하시킬 우려가 있는 지나친 카리스마나 성과 달성에 실패하였을 경우 징계, 비난, 처벌 등을 강조하여 구성원들의 정서적 불안, 자존심 상실 등을 야기시킬 수 있는 예외에 의한 관리의 부정적 요소는 경계하고, 구성원들에게 칭찬과 격려를 아끼지 않고 조직의 비전을 구체화하여 구성원들에게 확신, 자신감, 의욕을 불어 넣어줄 수 있는 영감적 동기부여 긍정적 리더십의 접근을 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
URI
https://repository.hanyang.ac.kr/handle/20.500.11754/109582http://hanyang.dcollection.net/common/orgView/200000436297
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GRADUATE SCHOOL[S](대학원) > NURSING(간호학과) > Theses (Master)
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