공동주택 규모확대에 따른 건설프로젝트 조직개선에 관한 연구

Abstract

국내 건설회사의 저유가, 정치 리스크 등과 같은 원인으로 해외 수주가 감소됨에 따라 대형 건설회사의 사업이 국내로 집중되고 있다. 국내 시장은 부동산 정책 및 투기적 특성과 같은 내부적 요인으로 인하여 프로젝트에서 다양한 리스크가 존재한다. 따라서 건설기업은 프로젝트 관리시 리스크 절감에 더욱 적극적인 자세를 취하고 있다. 이처럼 투자 및 수주가 국내로 집중됨에 따라 이전보다 공동주택 프로젝트가 대규모로 확대되고 있다. 그러므로 리스크가 발생할 경우 더욱 큰 규모의 손실이 발생하므로 기업은 리스크 발생을 적극적으로 예방하고자 한다. 건설 프로젝트의 경우 많은 조직원들이 하나의 팀을 구성하여 공사를 시행하게 된다. 그러나 이러한 조직은 프로젝트의 규모가 확대됨에도 불구하고 이전과 동일한 구조로 형성되고 있다. 결과적으로 대규모 프로젝트에서 조직의 효율적인 운영, 통제 및 관리 등이 제대로 이루어지지 못하는 문제를 나타내었다. 뿐만 아니라 관리자급 작업자가 불균형하게 배치됨에 따라 책임, 권한 등을 회피하게 되는 문제를 초래하였다. 본 연구는 특정 공동주택 프로젝트로 기 진행하였던 1개의 초대규모 프로젝트와 1개의 대규모 프로젝트, 3개의 중규모 프로젝트를 대상으로 분석한다. 분석 결과를 토대로 각 현장별 리스크를 고찰하며 초대규모 공동주택 프로젝트에서 발생하는 문제점을 파악하여 초대규모 프로젝트에 적합한 프로젝트 수행 조직도를 제안하고자 한다. 제시된 프로젝트 수행 조직을 바탕으로 착공 예정 프로젝트 및 기존 대규모 공동주택 프로젝트에 적용하여 적정 인력을 비교하였으며, PMO 조직의 역할에 대하여 설명하였다.; South Korea’s large construction companies are concentrating their domestic businesses as low oil prices and political risks have reduced obtaining contracts from foreign countries. The present domestic market has various uncertainties in proceeding with projects regarding internal factors such as real estate policies and speculative zones. Therefore, construction companies are aggressively making more efforts to reduce risk in ongoing projects. As investment and contracts are now mostly centralized in the domestic market, construction projects are expanding on a larger scale than before. Thus, construction companies seek to prevent risks from occurring due to their greater losses in results. In the construction industry, a large number of members are formed together to carry out the construction project. However, these organizations remain as the same structure despite their expanding size. As a result, the organization failed to proceed with efficient operation, control, and management in large-scale projects. In addition, various levels of managers were deployed at the site and avoid their responsibilities and authorities. Moreover, their work has not systematically carried out. This study analyzed two large-scale project and three medium sized project that were carried out by D construction company. Based on the analysis results, the study considered site-specific risk and identified problems arising from the large-scale construction projects in order to propose a project organization structure suitable for large-scale projects. Based on the proposed project organization structure, the appropriate employment ratio was compared by applying to the future and existing large-scale construction projects. Futhermore, the role of the PMO(Project Management Office) organization was explained.