민간투자사업에서 프로젝트관리자의 리더십 유형이 프로젝트 성과에 미치는 영향

Title
민간투자사업에서 프로젝트관리자의 리더십 유형이 프로젝트 성과에 미치는 영향
Other Titles
The Impacts of PM’s Leadership Type on Project Performance in PPP Projects
Author
황재승
Alternative Author(s)
Hwang, Jae Seung
Advisor(s)
김승철
Issue Date
2019-02
Publisher
한양대학교
Degree
Doctor
Abstract
지난 수 십 년간 많은 국가에서 상하수도, 철도, 도로, 항만 등 사회기반시설을 국민에게 적기 공급하기 위해 한정된 국가재정을 보완하고 민간의 경험을 바탕으로 설계, 건설 및 운영까지 책임 수행하는 민간투자사업(PPP, Private Public Partnership)을 채택하고 있다. 전통적으로 정부가 기획, 설계, 시공 및 운영 단계별 분리 발주했던 입찰방식과 달리 PPP 프로젝트는 전 과정을 민간이 책임 수행하므로 프로젝트팀은 건설, 엔지니어링, 운영, 금융투자, 회계, 법무 및 계약 등 다양한 분야의 전문가들로 구성되며, 팀 구성원의 다양성으로 인해 팀의 효율적 관리뿐 아니라 프로젝트 자체의 원활한 수행도 어려운 상황이다. 이러한 문제의 해결책은 팀원의 시민행동 형성이라 할 수 있다. 본 연구에서는 국내 PPP 사업을 수행하는 기업들을 대상으로 프로젝트 관리자의 리더십의 유형이 프로젝트 시민행동의 형성에 미치는 영향과 프로젝트성과에 미치는 영향을 검증하는 목적으로 연구 설계 및 실증 분석을 수행하였다. 본 연구는 실증 분석을 통해 프로젝트 관리자의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 프로젝트 시민행동을 유발하고, 사회적 자본을 형성함으로써 프로젝트 관리성과와 완료성과에 영향을 미친다는 것을 증명하였다. 따라서 본 연구는 국내 PPP 프로젝트 분야에서 시민 행동과 사회적 자본 개념의 적용과 그 효과를 확인한 첫 번째 시도라는 점에서 학문적 중요성이 있으며, PPP 프로젝트를 수행하는 기업의 성과 창출에 일조할 것으로 기대한다.
URI
http://dcollection.hanyang.ac.kr/common/orgView/000000108173http://repository.hanyang.ac.kr/handle/20.500.11754/100212
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GRADUATE SCHOOL[S](대학원) > STRATEGIC MANAGEMENT(전략경영학과) > Theses (Ph.D.)
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